公司召开2024年三季度业务交流会
11月1日，为加快公司业务转型升级，助力新产业业务发展，中交租赁组织召开2024年三季度业务交流会。公司党委副书记、总经理刘军军，党委委员、总会计师、总法律顾问叶朝阳，党委委员、副总经理罗志宏出席会议，集团党委第二巡视组副组长吴文往受邀参会，会议由公司业务总监吴军主持。
罗志宏传达了公司党委书记、董事长李青岸对下一阶段工作的要求：一是坚定发展信心，聚焦战略目标抓执行；二是提升专业能力，立足业务转型补短板；三是深化协同联动，围绕一体经营优服务。
公司三地业务部门代表分别就区域中心开拓、普惠及能源案例复盘、供应链在营销中的应用等进行工作交流；市场开发部就2024年公司市场开发情况进行汇报。中金云创副总裁张鹏飞以《产业链金融解决方案介绍暨案例分享》为题分享了当前产业链金融发展的痛点及现状。会上，各经营单元聚焦客户管理、传统业务体系优化、新产业展业策略及实施路径等主题进行了交流研讨。
刘军军对于本次会议的召开予以充分肯定，并对全体业务人员的辛勤付出表示感谢。他指出，要确保年度目标任务高质高效完成，打好全年“收官战”，并积极储备三优项目，为明年“开门红”做准备。要树立协同发展理念，坚持整体利益最大化原则，发挥公司5+2+2营销体系的合力。市场开发部要统筹协同三地项目，并做好经营单元与中后台部门的沟通协同工作。各经营单元要深入贯彻公司专业化协同、区域化深耕要求，形成多轮驱动格局。同时在经营过程中，要平衡好安全和发展的关系。
叶朝阳指出，业务团队在满足客户需求的同时，也要注重对于客户需求的创造，并分享了集团内市场开发的案例。在推动业务转型中，要优选赛道，坚持服务主业，加快产品模式的创新。要加深对于中交产业链的认知，注重对于客户的价值创造。前中后台共同发力，为明年十四五收官奠定良好基础。
罗志宏做2024年三季度业务总结和下一步工作安排。他强调，要加快推进客户管理办法落地，建立客户分层分类管理机制。要积极探索产业方向应用场景，拓展产业生态圈，补足公司在产业方向上的机制体系及工具短板。要以全面预算和绩效管理目标为指引，倒排四季度主要工作安排，为2025年“开门红”项目做好储备和推进计划。
公司各业务部门、区域中心及相关职能部门负责人，广州公司、雄安公司相关负责人参加会议。
供稿：市场开发部姚熙
编辑：周慧纹
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发布：中交租赁融媒体新闻中心
