11月1日下午，在2024楚才向新·高端人才发展与科技成果转化论坛现场举办了以“人才支撑 科技引领”为主题的圆桌论坛，邀请湖北工业大学研究生院院长、博士生导师武明虎，湖北隆中实验室副主任、武汉理工大学二级教授侯献军，华工科技股份有限公司副总裁张勤，武汉开目信息技术股份有限公司董事会秘书李振杰，围绕“人才支撑·科技引领”展开深入交流，吸引了200余名专家学者及企业代表参加。武汉大学二级教授、博士生导师李燕萍主持圆桌论坛。
在分享环节，武明虎结合湖北工业大学在科技成果转化方面的创新实践，分享打通科技成果转化“最后一公里”的成功经验。他表示，湖北工业大学作为2020年湖北省唯一入选国家关于赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点单位，主要做到了三点创新：一是实施职务科技成果统一赋权。学校的科技成果实施统一赋权，省去了科研人员申请赋权的麻烦。二是固定了收益分配比例。以成果转让（许可）方式进行成果转化的项目，学校仅提取收益的4%；以科技成果作价投资入股进行转化的项目，学校持有成果所占股份10%的对应股权，其他收益全部归成果完成人（团队）所有和参与贡献的其他各方所有。三是优化国有资产管理方式。职务科技成果进行转移转化，由学校科技管理部门完成公示并备案，无需报国资、财务等部门，简化流程，提高成果转化效率。总结起来两句话：职务科技成果“先赋权后转化”；科技成果转化“不评估自己谈”。
侯献军分享了湖北隆中实验室人才建设情况、科技创新情况及科技成果转化典型成功案例。他指出，党的二十届三中全会提出，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革。实验室自2022年7月正式挂牌运行以来，一直注重加强与襄阳市人民政府、企业、高校院所的交流合作，积极推进科技创新，多方联动推动从新材料理论基础到中下游应用的全链条协同创新。今后，实验室将进一步开展以地方经济、产业需求为导向的科研创新攻关，推进科技创新成果的转移、转化和产业化，切实做好产教融合、科教融汇、政教融通，不断拓展“政产学研金服用”合作的深度、广度和效度。
张勤结合华工科技在光电子领域的竞争态势，分享了公司在引才、育才等一体化人才战略方面的经验。她表示，企业的前途在创新、创新的关键在投入,投入的重点是人才，企业的发展离不开人力资源发展的支撑。目前，公司内部正在开展一项颇具创新性的管理实验，那就是策划华工科技首场脱口秀——“悄悄话”，鼓励年轻人放下顾虑表达对公司、领导的不满，也鼓励管理者打开格局走进年轻人的精神世界。在她看来，在公司内部营造鼓励讲真话、主动沟通的氛围至关重要，哪怕沟通中有分歧和争论，也应得到鼓励。这种氛围是一种无形的力量，是公司蓬勃生命力的生动展现，推动着公司向着高质量发展的方向不断迈进，让公司在激烈的市场竞争中保持活力与年轻态。
李振杰从培养共同价值观、信息化及数字化转型、创新文化培养、用人标准重塑、人才激励和奖励机制等方面，介绍了武汉开目信息技术股份有限公司在技术创新与人才发展方面的举措。他指出，企业技术创新是企业发展的基础，是企业的再造。企业的发展不仅在于新技术的引进与创造，也在于是否能抓住时代发展的机遇，快速完成组织的自我重塑，人才的快速发展，企业的转型最终要由人才的转型决定。技术创新与人才发展二者相互交织、相互促进，形成一种良性循环。
新时期下工业软件行业人才的要素呈现出融合性、集成性、复杂性的特点，组织正面临系统性的人才挑战。而企业技术创新与人才发展可通过培养共同价值观，信息化、数字化转型，创新文化的培养，从战略出发重塑用人标准，加速内部培养构建人才管理体系等几个方面相互促进。
在随后的开放讨论环节，嘉宾们围绕如何用好人才第一资源、充分激发和释放科技人才的创新活力，以及人才服务机构如何更好地服务高端人才、推动科技发展等议题进行了深入交流。他们一致认为，为了更好地发挥人才是第一资源的关键效能，既要改善硬件环境之外，更要构建良好的人才服务软环境，坚持以人才需求为导向，持续优化服务机制、强化平台构建、提升服务质量，为高端人才提供一站式暖心服务，全力解决其后顾之忧。
李燕萍表示，为了更好地发挥人才是第一资源的关键效能，除了着力打造诸如现代化的科研设备、宽敞明亮的工作场地等硬件环境之外，无疑更要精心营造一个良好的软环境，比如妥善解决子女入学、便捷的医疗通道、安排配偶工作以及提供税收优惠等全方位服务。实际上，对于今后的人才服务工作，应当思考如何更好地构建并完善人才服务体系，出台一系列相关政策。要通过多方协同的方式，打破各个方面存在的壁垒，让各方协同起来共同服务于人才，真正做到所有工作都围绕人才来开展。
省人才集团将继续发挥服务人才强省战略市场化抓手的重要作用,进一步加强与各高校、研究机构和企业的合作，促进人才交流和科技创新的深度融合，共同打造更加开放、包容的人才发展生态，为湖北乃至全国的科技进步和经济发展做出更大的贡献。
供 稿 | 创新创业部
编 审 | 综合办公室、数字技术部
