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犯错是每一个人都会犯的事情，少犯错，就能多获利，同时，与竞争对手博弈的过程中，谁犯错了谁就出局：阶段性聚焦和等待对手犯错。谁健康地活得越久，谁就是赢家；从三国演义上看，司马懿并不比诸葛亮厉害很多，最后三国归晋，司马家成为了最大赢家就是因为他活得够久，犯的错少！少犯错是永远的核心主题。
一、贴错标签
贴错标签这件事情，从年头到年尾都有人发生，数不胜数；越是简单的问题，出错的时候往往越不容易发觉，所以每时每刻校对就尤为重要。
我们的运营团队，包括我自己也经历了这些错误，改正起来的费用，时间成本是真的很高。
贴错有时候是SKU贴错，也就是A标B品，这样子就直接导致错误的产品送到客户手上。
毫无疑问的就是需要移仓换标，但是里面原有库存也很多，如果混入得量少，也会造成退货和差评高发，很难解决。
还有一种是外箱标贴错，也就是A产品A货件贴成了B产品的货件标，这种情况其实也是会上错架，也有可能是吃货件绩效，而上架则是按FNSKU正常上架到正确的SKU上。如果上架正确，算是比较幸运的了。
我自己就有一次是贴错标，导致的后果就是产品的评分直接没法救，只能弃置。买家之声的不满意率飙升，还有就是退货标志，直接导致推广计划停滞。
二、合并导致的跟卖SKU和ASIN混乱
这个问题比较少发生，且发生的时候还比较难发现，A同学做的是多变体的产品，合并的时候由于疏忽，将ASIN对应到两个SKU，且是多个ASIN。
具体情况是原本是黑色和白色的两个类型的产品，但是却共用了一个ASIN，跑过来说怎么合并之后，黑色的图片和标题怎么都无法更改到正确的黑色的图片，永远是同步的白色的图片，一开始很懵，我也看不懂是为什么，做了一个动作后才梳理出来原因。将SKU、ASIN、对应的颜色一一通过表格列出来才发现ASIN是完全一致的。无独有偶
又发生了一样的状况，这种情况一般也可以采用移仓换标，新建ASIN去进行处理，但是海外仓的成本也是很高。
而另一种，则是翻新ASIN，将其中一个SKU的ASIN翻新成ASIN B，这样子就跟原来的ASIN不一致，就可以更改图片，成本低；但是目前翻新也有可能会导致账号封禁。
在合并时候，一定是要先将ASIN单独创建出来，SKU和ASIN一一对应，且对于多SKU的产品，在命名SKU的时候，要将属性添加上，如：SKU-Red-50Pcs 等等，做好区分，并且用表格将对应的ASIN校对清楚文案。
其他的错误类型也有很多：折扣叠加、侵权、图片、抛货等等，导致的产品打造失败，并且失败的成本远远大过正常推品的成本。
在做以上的操作的时候，作为企业公司的直接管理人，一定要设立好最后的质检工作。如果是运营专员进行的操作，要加上审批的流程，没有审批，不能进行折扣等活动！所以管理上改错的成本是最大的，尽量的在每一个步骤进行校对，核验！比别人少犯几次错，就比别人多一些优势！
