战鼓催奋进
冲刺正当时
四季度
中国能建葛洲坝交投巴万高速
全体干部职工
以时时放心不下的责任感
深入践行公司党代会精神
凝心聚力
全力冲刺年度生产总目标
党建引领，红色引擎促发展
巴万高速始终紧扣“以高质量党建引领保障高质量发展”主题，积极践行“1236”党建工作思路，密切围绕中心工作，相融并进，不断提升企业核心竞争力。
巴万高速党支部以“四个一”学习机制为牵引，扎实推进党的二十届三中全会精神学习和党纪学习教育，提升党员干部政治素养和政治理论水平，凝聚奋进共识。
以“党建+”融合机制为载体，成立“价值创造”“增收增效”“安全保畅”党员先锋队，引导党员干部主动领办重点工作任务，形成“承诺践诺”台账，挂图作战、对表推进，加快实现年度生产经营指标。
以“廉洁文化示范点”创建为抓手，打造“廉洁文化墙”“廉洁教育室”，强化廉洁阵地建设，组织开展节前廉洁谈话、廉政谈心谈话等，营造风清气正良好干事氛围。
以联建联促为契机，充分发挥党建联盟共商、共建、共治、共享作用，与地方政府、高速执法、高速公安交流互动，塑强巴万高速“平安工程”党建品牌。
安养护航，保障通行良好环境
锚定“三零”目标，刚性执行“十二个到位”安全生产要求，全面保障项目安全平稳运行。建立三级网格化管理体系，将管理区域划分为19个网格，细化分工、明确责任，实现安全管理“全员、全过程、全时段、全覆盖”。
通过应急演练活动提升应急响应能力和抢险救援水平，通过加大日常巡查和专项巡查力度确保风险可控，备足应急物资和救灾物资确保关键时刻备得足、调得出、用得上，严格执行24小时值班和领导带班制度，做到“在职、在岗、在责”，充分发挥“一路四方”联勤联动工作机制凝聚强大合力，全面确保广大司乘人身财产安全无虞。
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巴万高速积极践行全生命周期管理、科学养护和精准养护理念，组织开展徒步巡查达240公里，根据巡查结果和路面检测报告，制定养护工作计划17条，涵盖桥梁、隧道、路面、交安设施等多个板块，采取“五化隐患治理工作法”，顺利开展交安设施“亮化工程”、路面专项工程、边坡水患治理工程等工作，全面保障道路良好通行环境。
截至目前，路面专项工程已全部完成，交安设施“亮化工程”已完成50%，边坡水患处治已完成35处，边坡危石处治已完成32处。
多措并举，降本增效创价值
巴万高速坚持深入践行中国能建《若干意见》“1466”和“四新”能建战略，加快推进创新驱动转型，积极推进管理创新课题申报工作，向上级单位申报创新课题7项，其中“星火工作室的建设与探索——以巴万高速为例”课题被中国能建评为管理创新一等奖成果。同时，星火工作室被交通运输部、中华全国总工会评为第二届“最美公路人”。
不断丰富机电创新活动，聚焦高速公路运营管理实际，以提升收费现场运行效率、减少运营管理成本费用、降低现场运营管理风险为目的，形成10项机电创新成果，并成功举办首届机电创新大赛。
通过人工动态管控、建立能耗检测管理体系等方式，实现隧道能耗有效管控，用电量同比下降19%，节约电费约34.5万元。
巴万高速充分利用周边资源，精准挖潜增收增效，组织策划“一路一策”营销宣传活动，通过积极探索“路企联盟”“交通+新文旅”“交通+新产品”等模式，不断细化服务提升举措，在全面满足广大司乘出行需求的同时，发挥央企优势和高速公路辐射带动作用，助力地方经济发展。据统计，自营销宣传活动开展以来，巴万高速车流量同比增长31.22%。
人才赋能，激活企业发展动力
人才是企业发展第一资源。巴万高速始终高度重视人才队伍建设工作，通过制定《人才梯队建设工作方案》，组建技能人才梯队，规划人才培养计划，明确培养结果运用，实施人才培养梯队化、动态化管理。累计开展各类专项培训29次，参培人员705人次，组织2024年度所属机构管理人员竞聘工作，新聘站长2人、站长助理2人。
以星火工作室为阵地，建立了内训师“1+2”定向培养机制，从收费、机电、工程、安全等方面系统谋划、定向施策，组织公司级、站级内训师开展业务培训48场，设计新课程35份，培养公司内训师18名，交投公司级内训师1名。先后开展业务骨干轮岗交流学习32人次，培养运营管理人才16人、运营技能人才34名，为公司人才库的搭建提供支持和保障。
当前，巴万高速正以坚定的信心、昂扬的斗志，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，提振“冲刺跑”的精气神，全力以赴冲击年度生产经营总目标，为公司高质量发展贡献更大力量。
编辑：刘丽华
校审：沈亦周
素材来源：巴万高速
