1月10日，中国能建葛洲坝交投公司召开干部大会，宣布中国能建党委对葛洲坝交投公司有关领导干部任免的决定。中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。
会议现场
会上，中国能建党委组织部副部长、人力资源部副总经理武璇宣读干部任免决定：徐志国兼任交投公司党委书记、董事长，刘绍舜任交投公司党委委员、副总经理；廖光荣不再担任交投公司党委书记、委员、董事长、董事，另有任用；许爱民不再担任交投公司副总经理，转任二级管理专家。
会议指出，此次班子调整是中国能建党委立足集团发展大局，深刻把握交投公司发展定位和业务特点，综合考虑领导班子的专业背景、工作履历、优势特长，经过中国能建党委充分酝酿、广泛摸底、集体研究，慎重考虑后作出的决定，体现了中国能建党委对交投公司班子建设的高度重视。
针对交投公司下阶段工作，谭华提出六点要求：一是提高政治站位，狠抓巡视问题整改。要把思想和行动统一到宋海良书记关于巡视整改的讲话精神上来，以旗帜鲜明讲政治的态度，直面问题挑战、深刻剖析原因、制定务实措施，不折不扣抓好整改，确保巡视整改取得扎扎实实的成效。二是大力解放思想，强化融合转型发展。要找准自身定位，升维升级赛道，加快“四大转型”，深耕“交通”传统优势产业，系统做好“交通+”大文章，全面提升交能融合发展能力，在中国能建发展战新产业的“主赛道”上善作善为。三是强化“三力”建设，激发干部队伍活力。各级干部要树立高目标导向，将“三力”建设各项行动部署引向深入、推向持久。要坚持“八个相互”，充分发扬亮剑精神、钉钉子精神、争先精神，团结带领干部职工把心放在谋发展上，共同开创攻坚克难谋发展的干事创业崭新局面。四是做实投建营一体化，提升投资经营质效。要系统提升投建营一体化和精细化管控能力，坚持“四大投资”理念，加强项目全生命周期投资收益考核，提高后端运营管理的投资地位，系统升级运营管控手段，切实提升投资运营质效水平。五是坚持底线思维，强化安全稳定保障。要全面强化项目管控力度，全面强化重点领域、重点工程、重点环节、重点时段安全管理。要高度关注风险敞口的销存控增，深化“四位一体”大风控体系建设，建立健全项目全生命周期风险合规管理机制，坚决守住不发生根本性、系统性、颠覆性风险的底线。六是强化作风建设，营造良好发展环境。要保持高压态势，毫不松懈、坚定不移地一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，扎紧制度笼子，堵塞可能出现的漏洞，建立多层级、全方位的监督网络。要厚植廉洁文化，使廉洁从业成为员工的职业本能与道德自觉，持续营造风清气正发展环境。
葛洲坝集团党委常委、副总经理徐志国在讲话中指出，将团结带领广大干部职工坚决贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略以及重大改革发展决策部署，做到旗帜鲜明讲政治、全力以赴抓整改、始终如一谋经营、从严治党固根基、严于律己强作风，团结一心、迎难而上、顽强拼搏，为奋力走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，全面打造高质量发展“四新”能建做出新的更大贡献。
交投公司党委副书记、总经理姚磊代表交投公司现领导班子作表态发言，表示完全拥护、坚决服从中国能建党委的决定，将坚定不移讲团结、全力以赴讲担当、毫不动摇讲廉洁，带领全体干部员工攻坚克难、奋发有为，不断开创交投公司高质量发展新局面。
葛洲坝集团人力资源部（党委组织部）主任张文彬，交投公司领导班子成员、高管、副总师、本部部门负责人、专职监事在现场参加会议，所属单位领导班子成员视频参加会议。
编辑：苏三
校审：沈亦周
来源：党委组织部
