四季度以来
中国能建葛洲坝交投山东区域运营管理中心
锚定高质量发展首要任务
深入贯彻落实公司第一次党代会精神
聚焦全年生产经营目标
持续开展集约赋能、科技创新与系统改革
加速推进“四大转型”
各项工作稳步推进
为提升管理效率，山东区域不断创新管理模式，将信息化深度融入日常工作，积极搭建并推广“电子内业管理平台”，实现业务流程线上化和数据实时共享，同时实施示范站评选活动，通过树立典型、推广经验，推动区域专业化、标准化、数字化、精细化建设。
电子内业管理平台
此外，立足精细化管理要求，创新提出了“中心—卫星站”管理模式：通过优化收费站和监控中心的人员配置，实现资源的合理配置和高效利用。据初步估算，全部推广实施后，收费站人员规模将压缩36%，监控中心人员规模将压缩70%。
山东区域大田集“中心站”
山东区域聚焦运维管理工作，建立了“门架交易监测分析系统”，实时监测和分析门架交易数据，及时发现并解决问题；打造“机电运维管理平台”，简化运维流程，提高工作效率；推出“葛智行”司乘积分商城，让司乘人员享受到了更多实惠和便利；同时，还自研了高速防撞预警机器人，该机器人能够实时监测道路情况，及时发出预警，有效减少了安全事故的发生。
门架交易监测分析系统
“葛智行”司乘积分商城
为有效控制运营成本，提升管理效率，山东区域建立了成本分析月度例会工作机制，通过定期召开会议，对运营成本进行深入剖析，确保各项成本得到有效监控。
同时，为进一步降低能耗，制定了严格的能耗指标红线，对收费站的水电气使用效率提出更高要求，尤其是在所属收费站试点开展了灶台“气改电”工作，改造后收费站预计能够在全生命周期内节约成本达数百万元。
“气改电”灶台
在绿色能源应用方面，积极推进隧道光伏升级改造项目，降低运营成本的同时丰富了交能融合的应用场景。通过实施一系列措施，山东区域全年运营成本预计将同比降低3.09%。
隧道光伏升级改造
近日，山东迎来了首场降雪天气，部分地区积雪深度达10厘米。为确保道路畅通，山东区域迅速响应，秉持“随下随清”的原则，盯紧重点区域、关键环节、特殊路段，及时共享气象信息，连续作业超48小时。白天备足融雪剂和除雪设备，夜晚降雪后第一时间启动除雪防滑应急预案，及时撒布融雪剂，防止道路结冰，成功完成了本次除雪保畅工作。
超48小时作业，清除积雪
同时，充分利用智能养护管理平台，加快任务单处理速度，实时上传道路情况，提升养护工作的信息化管理水平。
山东区域将继续秉持“安全第一、预防为主”的原则，进一步加强交通基础设施的养护管理，确保道路畅通无阻，为人民群众的安全出行提供有力保障。
开展除雪保畅应急演练
四季度，山东区域积极行动，精心组织编写“一路一策”增收方案，依据路段特色精准发力，量身定制具体详细的增收策略；在持续开展引车上路活动的同时，对大客户清单进行详细梳理，主动出击，走访沿线汽修厂、物流园等企业，大力开展路域宣传工作。
走访沿线物流园区
同时，全力推动交通与旅游深度融合发展，先后与菏泽牡丹园、徂徕山森林温泉景区等强强联合，开展“让世界爱上菏泽牡丹”等系列主题惠民活动，成功将客流转化为车流。此外，还积极拓展业务范围，主动走访周边潜在客户群体，与交运快递、大件车运输等多家物流公司成功签署合作协议，并适时推出极具吸引力的福利套餐以及景区优惠政策，进一步激发了车辆上路的积极性，为增收注入了强劲动力。
发放景区门票优惠宣传单
据统计，四季度山东区域主动对接并签约了42家企业，合作推出了18个福利套餐和景区优惠，联合景区开展了4次专项主题活动，发放了2.5万余张宣传卡。通过一系列举措，有效提升了路段的通行量。未来，山东区域将继续深化交旅融合，探索更多创新举措，为交通事业的高质量发展贡献力量。
下一步，山东区域将围绕公司“24455”发展战略与策略，坚决贯彻公司第一次党代会精神，持续推进重点工作不动摇，齐心协力应对年终总目标，不懈奋斗力保任务全面达成，为公司高质量发展贡献力量。
编辑：陈琳
校审：沈亦周
来源：山东区域运营管理中心
