“沉下心”剖析思想根源。在街道干部职工、村组干部中组织开展“阿子营之问”大讨论活动，紧紧围绕“从阿子营之问、到阿子营之干、再到阿子营之变、最后到阿子营之美”这一目标任务，先后组织干部职工大会和村组干部、青年干部、基层治理专干、离退休干部各类别恳谈会10余次，通过自我剖析讲差距、互相点评找短板、对标先进谈措施等方式，深入剖析阿子营“发展之困”，找准干部职工思想上的根源性问题，逐步引导基层干部转变思想、提升斗志。“大讨论”活动开展以来，共查摆出问题140条，形成整改清单15份，整改措施159条。
“走出去”开阔思维视野。深入实施“360°雁阵”培育工程，在14个行政村之间组织开展“讲思路 促发展”交流互鉴活动，每个月选定一个村作为“主场”，介绍村组在组织建设、基层治理、产业发展、人居环境改善等方面的做法和经验，其他行政村和村民小组干部现场学习交流，促进各村取长补短、共同提升。把学习视野延伸到全国、全省、全市先进发达地区，积极向上争取培训学习机会，28名科级领导干部和中层干部先后到北京、浙江和省内昭通、大理、德宏等地区学习先进经验，回到街道后改进工作措施13条。组织120余名干部职工赴楚雄州、昭通市、西山区、石林县等地区进行观摩交流，帮助基层干部开阔视野、提升思路。
阿子营街道党工委书记到村组调研基层党组织建设工作
以上率下“带着干”。在街道层面，充分发挥主要领导的示范带动作用，在森林防火、环境保护、创先争优等工作中，书记、主任不仅牵头谋划、日常过问，更坚持常态化下沉工作现场，撸起袖子带着干，极大调动了其他干部职工的工作热情。2024年，阿子营街道护林防火工作在全区取得优异成绩，铁冲村生态小流域被评为国家水土保持示范单位称号。在村组层面，充分发挥村党组织书记“头雁”效应，强化主观能动性，6名村党组织书记探索试种仙人掌、高粱、魔芋等高附加值农作物，累计带动10户村民参与种植，预计实现收入200余万元，村集体经济不断壮大，为乡村振兴战略实施注入强劲动力。
优进黜退“比着干”。以机构改革为契机，打破干部选拔“论资排辈”固有观念，开展中层干部竞争上岗，通过竞职演讲、工作问答、述职测评等环节，选拔18名政治坚定、业务精湛、作风过硬的年轻干部走上中层岗位，对5名精神面貌不佳、工作不在状态、业务能力较差的中层干部进行免职，以鲜明的选人用人导向助力工作面貌不断提升。按照“先立后破、不立不破”的原则，开展一般干部双向选岗，采取“一人多岗”与“一岗多人”的方式，使街道71名干部职工成功实现了人岗相适、人事相宜。一年来，2名优秀村干部通过定向事业编制考试招录到街道部门任职，4名表现优秀的后备人才进入村“两委”工作，5名大学毕业生被吸纳为村组干部后备力量，有效激发了全街道干部队伍活力。
阿子营街道党工委召开青年干部座谈会
业务培训提升理论素养“软实力”。扎实开展党的二十届三中全会精神学习、党纪学习教育和“万名党员进党校”培训，找准政治理论和业务工作的结合点，严格筛选师资力量，引导党员干部以具体业务行动贯彻落实党中央和上级党委决策部署。积极开展基础党务、产业发展、基层治理等专题培训10期，邀请行业领域内的专家学者，采用“理论授课+现场教学+示范讲解”的方式，累计培训党员干部500余人次。成功举办了3期电商直播带货技能培训班，培养出10名优秀的直播学员，选派出6名优秀学员深入电商直播企业学习锻炼，有力推动《“电商直播+片区共建”绿色产业发展》“书记领办”项目取得阶段性成果。
实践锻炼培育攻坚克难“硬本领”。大力推行“一线工作法”，坚持在实践工作中提升业务水平，优化制定科级领导干部“2+2+N”、挂钩联系村、党支部联系点等制度，街道干部常态化下沉到14个村112个村民小组开展实地调研、走访群众等工作。今年以来，街道10名科级领导干部深入一线调研指导产业发展、民生改善、文化繁荣和生态保护等方面工作300余次，参与联系党支部组织生活40余次，街道其他干部累计驻村开展工作达17500余小时，在基层实践中锻造出攻坚克难的“硬本领”，助推解决了甸头村下走马场村危桥修缮、小石咀水库除险加固等涉及人饮、安全等“急难险重”问题37个，推动各项工作高效开展。
