向上“浇灌” 滋养“空中之花”

文摘   2024-10-21 19:49   云南  


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财智心景大厦位于云南省昆明市盘龙区北京路与白云路交叉口,地处昆明市核心城区,面积3.5万平方米,自2013年楼宇交付使用以来,入驻企业100余家,从业人员近1800余人,本身极具区位优势和发展潜力。但近年来,因楼宇物业服务水平逐渐退化,导致楼宇设施维护不力,入驻企业良莠不齐等问题,楼宇发展陷入瓶颈。街道以物业服务改革试点工作为契机,借鉴和导入联盟街道金江路社区金康园小区居民自治管理的成功经验,探索通过成立业委会、发动业主自治,标本兼治除楼宇发展“病灶”。


亮出楼宇经济发展“硬招数”




着力建强组织。联盟街道和金江路社区牵头,积极宣传业委会的相关政策,并发动楼宇内的党员带头、业主参与,对财智心景大厦101户业主的基本情况进行了摸排,建立有效沟通联系。将党员业主纳入居民区党组织,将党组织宣传、服务、动员触角向楼宇延伸。选举产生首个楼宇型业主委员会,建立起楼宇自我管理服务组织。






突出规范管理。坚持自治和法治相统一,指导财智心景大厦业主委员会始终合法合规履职,先后组织召开5次业主大会,有序推进业委会补选、原物业解聘、新物业选聘等工作,充分保障了业主的知情权、参与权、决定权和监督权,初步形成业主共同参与楼宇管理、共享楼宇发展成果的新格局。





强化凝聚合力。在业委会筹备成立和后续工作推进中,街道始终坚持依托党组织开展工作。引导党员业主亮身份,积极发挥先锋模范作用;注重培育楼宇业主的“主人翁”意识,动员业主广泛参与、当家做主,凝聚起了共治合力。街道和社区也注重专业力量的引入,面对原开发商破产管理人(业主)质疑委员身份合法性,先后6次提出异议试图阻挠业委会的成立,联动盘龙区法律专业人大代表工作站逐个答复问题,有效维护业主合法权益。


营造楼宇经济发展“软环境”




楼宇既是经济发展新高地,也是基层治理新课题。随着经济社会发展,楼宇服务也成为社区工作的重点难点问题。楼宇物业服务变革前,业主群体普遍没有当家做主的自我管理服务意识,面对物业服务公司的躺平状态,既无有效对话机制,也缺乏对等沟通平台。往往选择不交物业费等极端措施与之抗衡。在街道和社区的持续引导下和党员业主的带领下,逐渐形成当家做主、自我管理的意识。2024年,财智心景大厦物业缴费率由65%提升至80%;物业服务费收费标准由9.6元/平方降低至7.5元/平方;部分长期欠缴物业费、占用公共空间的业主主动找到业主委员会协商补缴问题。



构筑楼宇经济发展“内生态”




楼宇经济发展“内生态”比“外环境”更重要。财智心景大厦位于昆明市核心商圈,具备明显区位优势。多年来低效的物业服务不仅没有将优势转化为楼宇发展红利,反而使楼宇退化为低效益、高风险的金融重灾区。新形势下,社区既要服务好居民群众,也要兼顾到楼宇企业。因此,在改善财智心景大厦楼宇外环境的同时,也将楼宇跑腿、服务帮办、政商圆桌会等作为改善内环境的具体举措做实,将党群服务阵地进一步向楼宇延伸,积极构建楼宇良好的内部生态。财智心景大厦物业改革工作,是将社区在小区治理中的成功经验移植运用到楼宇管理服务中的一次有效探索,也是社区服务向楼宇延伸的成功尝试。


作者:张文攀 王玲



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