后勤保障未雨绸缪
真情服务润物无声
在繁忙有序的空管运行背后，有这样一支默默奉献的队伍——新疆空管局空管服务公司。随着乌鲁木齐机场改扩建工程空管工作区过渡运行的不断推进，空管服务公司再次展现出了卓越保障能力，为过度运行工作保驾护航。
T4航站楼过渡运行的筹备工作犹如一场复杂的战役，需要精心谋划、精准施策。公司早早吹响了集结号，成立了专项工作领导小组，制定了详细的工作方案和时间表。“我们要把每一个环节都考虑到，每一个细节都落实好，不能有丝毫马虎。”在一次会上公司总经理的话语坚定有力。
为了确保方案的科学性和可行性，自2023年下半年以来，公司召开党委会6次、专题会议4次，以研究部署T4航站楼相关工作，公司领导及相关工作人员多次深入现场调研，还走访局运行单位，并与相关部门和负责人就T4航站楼的相关事宜进行了深入研讨，详细询问了宿舍的数量以及设施配备等建议。
同时，特别关注T4航站楼过渡运行期间员工从本部到T4航站楼的班车需求问题。合理的班车安排对于保障各运行单位的正常运转至关重要，必须充分考虑各单位的人员数量和乘车需求，才能确保班车能够准时、高效地运行。车辆保障部负责人王经理，为了制定最合理的车辆运行路线，驾车实地勘察，记录每一个可能影响通行的因素。在充分调研的基础上，公司对T4航站楼过渡运行的每一个环节进行了细致的规划和安排。
改扩建空管工程已进入最后的攻坚阶段，为更好的熟悉空管工作区的运行环境，确保每一个操作环节都符合严格的安全标准并能及时应对各种突发状况，公司始终将安全稳定放在首位，公司职责范围内的相关人员提前入场，熟悉掌握新工作区环境、业务、工作流程等。
公司维修保障团队则如同“设备的医生”，时刻守护着设施设备的正常运转。水、电、暖，每一个系统的每一个细节都在他们的关注范围内。为确保工程顺利进行并及时解决技术难题，维修工程部与指挥部沟通协调，根据T4航站楼空管工作区施工图纸进行勘察，提前对供暖管线、消防管线、给排水设施等隐蔽工程进行了解掌握。
还记得体育馆室内消火栓压力不足那件事。为解决这一问题，公司维修工程部和基建部的技术人员跑去现场勘察。基建部技术人员说，二号公寓建设时预留了两路 DN100 的消防供水管道。接着，依照施工图纸找到了管路的具体位置。这两路管道，一路由二号公寓高位水箱供水，另一路由消防泵房供水，把它们连通到体育馆消防管道，就能解决体育馆消防持续供水压力不足的难题。
公司物业管理部，在三年多的时间里，一直死磕这个安全隐患。翻遍各种档案，多次协调相关单位，还多次组织施工方去现场查看。最终找到了管道控制阀，并根据管井内的空间和管道实际位置制定了焊接施工方案，然后组织人员施工，成功把这个安全隐患给除掉了。
可这活儿不好干！因为管井内管道错位，焊接方案得进行 15 处焊接，每道焊接口要焊 2 遍，每遍差不多 20 分钟。在封闭的管井环境里，手弧焊作业会冒出好多烟，不仅施工难度大，还有安全风险呢！为了把井下焊接带来的各种安全隐患问题降到最低，维修工程部的师傅那可是绞尽脑汁，多次模拟调整焊接工序。通过精准测量、拆解焊接的巧妙方式，把原本要在井下完成的焊接工作大幅减少，必须在井下焊接的接口只剩下 2 道，其余的都在地面完成预制，然后再下入管井进行组装。维修工程部师傅们积极配合，完成初级焊接、组装工作，还忙着进行管件切割以及打磨焊口等组装活儿，前前后后一共花费了约 35 个小时，最后体育馆消防管路末端压力显示在 0.4Mpa - 0.5Mpa 之间，完全符合消防的相关要求。
为了更好地适应 T4航站楼 过渡运行的需求，公司高度重视员工技能的提升，全力打造优质服务团队。以“安康杯”竞赛活动为平台，积极开展各类培训和演练，使得员工们的业务水平得到了大幅提高。
养兵千日，用兵一时。在一次班车保障中，公司车辆保障部司勤师傅执行局本部发往空管中心的班车任务。9：40左右，车辆行驶至乌昌快速路光华学校路段时，遭遇后方混凝土罐车追尾，引发 9 车连环相撞，所幸无人员伤亡。危机瞬间，司勤师傅反应迅速。他第一时间下车查看，疏散乘车人员至安全地带，拨打报警电话 12122。见车辆发动机舱冒烟，他果断拿起灭火器灭火，并及时向公司汇报。车辆保障部迅速调配车辆，将乘车人员送往空管中心。司勤师傅凭借出色的驾驶技术和冷静的应对能力，成功处置了一起突发状况。正是通过这一次次的培训和演练，不仅充分检验了团队的应急能力，更让工作人员在实战中积累了宝贵的经验。
在努力提升技能的同时，公司还大力培养员工的服务意识和团队精神，成功打造出了一支技术精湛、服务卓越的优质团队。这个团队在面对各种挑战时，能够团结一心，凭借过硬的本领和良好的协作，为公司的发展作出了显著贡献，展现出强大的集体力量和卓越的集体成就。
经过前期的精心筹备和不懈努力，公司即将迎来进驻T4航站楼的重要时刻。公司按照预定计划，会有条不紊地组织人员和设备进驻，确保各项保障工作的顺利衔接。“这是一个新的起点，也是一次新的挑战，我们将继续努力，为新疆空管局提供更加优质的服务。”公司总经理充满信心地说。
尤为重要的是，公司为此次T4航站楼过渡运行专门设立并积极探索“大运行模式”工作机制。这一机制不仅是为了确保T4航站楼过渡运行的顺利开展，更是在服务模式上的大胆创新和有益尝试。在“大运行模式”工作机制的引领下，公司将进一步整合资源、优化流程、提高效率，为书写新的辉煌篇章奠定坚实基础。
随着T4航站楼过渡运行的不断深入，公司将继续砥砺前行，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加高效的服务，为新疆空管局提供坚实可靠的后勤保障。在“大运行模式”工作机制的助力下，公司有信心和决心为新疆空管局提供更优质的服务，开启发展的新篇章。
文字｜高海燕
图文编辑 | 高海燕
图片｜董嘉豪
