为进一步满足国家对装备质量方面的要求，抓好自身产品迭代升级工作，生产制造优质产品，必须在全流程、全环节注入“质量力”，在设计、评审、验证、确认、生产等环节上下大功夫。而在生产环节，委外加工质量则成为一个关系产品质量成败的关键环节。
根据多年的实践经验，青岛杰瑞工控技术有限公司（下称“杰瑞工控”）质量部门提出了“帮、管、代、传”管理模式，将公司与协作单位共同织成一张质量网，即帮助骨干协作单位完善质量保证体系、管其质量检验流程、代其培训检验人员、传其实战经验的四项总方针，打破甲乙方的“企业墙”，以更加统一的身份去更好地服务顾客、满足顾客需求。
自2024年以来，杰瑞工控先后完成了甲乙方审核13家，对所有骨干协作单位进行了全面的质量保证体系健康检查，其中对发现的问题，抓好敦促整改、实现闭环管理。对协作单位组织架构、生产模式、人员资质、过程记录、关重件及关键过程管理、特殊过程管理等方面提出合理的建议项。通过甲乙方审核动作，使公司更好地摸清协作单位各方面能力，在其薄弱环节给予指导，使协作单位发展的更规范，也为公司的发展提供有力协作支撑。
骨干协作单位全部采用杰瑞工控质量检验流程，使用统一的质量检验指导书，在检验的源头实现“同我”。检验标准的一致性，极大减少了因标准不一致而造成的检验结果不一致，对于协作单位来说，其出厂检验结果基本可以达到同公司的入厂检验结果一致，返工返修成本得到了进一步的控制，而对于公司而言，该工作的实施使产品在保证质量的前提下工期进一步得到释放。
杰瑞工控质量部门每年组织检验人员进行检验技能培训及能力再确认工作，将骨干协作单位中的检验员纳入到统一培训体系内，并及时传达最终业主对公司的一些新的质量诉求，在增强协作单位检验人的能力的同时，也增强了公司整体的检验队伍数量，实现了上下协同一体，更好地打好质量保卫战。
根据不同协作单位的检验人员专业特点，杰瑞工控有针对性地邀请一些协作单位同公司检验员组成验收团队到异地现场进行验收工作，通过公司检验人员的言传身教，使其更快更全面地达到公司对检验员的能力要求，从而更好地守好产品质量关口。
END
企业使命：以电子装备增强国防 以科技产业服务社会
企业愿景：建设信息系统与智能装备领域国内领先、国际先进的创新型高科技集团
核心价值观：人本 责任 团队 进取
