质量，是品牌的灵魂，是信任的基石。随着第47个全国“质量月”的深入开展，中国船舶集团第七一六研究所各单位按照“质量月”活动部署安排，有序开展各类活动，全面抓质量、严管理，发挥质量支撑作用，助推产品质量提升。
今天为您呈现的是第八研究部、制造部的“质量月”活动概况。
第八研究部制定了详细“质量月”活动计划方案，扎实开展“精细质量管理，共促质量提升，加强质量支撑，共建质量强国”质量专项行动。
一是开展规章制度宣贯，提升员工岗位责任意识。组织召开专题会议，进行质量规章制度的宣讲，进一步提升员工岗位责任意识，让员工深刻认识到“保证产品质量不仅是自己的岗位责任，也是我所和集团的发展与信誉，更是国家的生命与安全保证”，要求每位员工都将“质量第一”的意识贯穿始终。
二是开展典型案例教育，增强员工质量管理意识。召开专会分析、分享典型案例，包括《显示屏黑屏、花屏质量问题》、《按钮开关按键不回弹质量问题》、《计算机系统网络电缆焊接错误质量问题》等案例，从问题现象、问题定位、采取措施、措施验证、举一反三、影响教训、延伸案例等多个方面进行分析讲解，帮助员工从中学到如何发现问题、解决问题以及避免类似问题重复发生的方法和技巧，坚决杜绝和防范各类质量隐患。
通过系列活动，充分调动了广大员工学习质量管理知识的积极性，增强了员工“质量至上”的观念，提高了质量管理水平，为产品质量和服务质量提升提供了有力保障。
按照所开展“质量月”活动的有关要求，制造部迅速响应，结合自身实际情况，制定了详细的部门“质量月”活动计划。
一是领导带头讲质量。组织召开质量月活动启动会，部门领导对质量月活动计划及工作部署提出了明确要求，并带头率先在部门内讲质量，让部门全体职工充分认识质量的重要性及抓好质量工作的重要意义。各二级部门负责人带领部门、班组人员结合部门实际工作讲质量，在部门内进行典型质量案例教育，与一线人员零距离沟通生产质量的保证与提升。
二是积极营造活动氛围。精心设计制作质量月宣传海报，张贴至各生产现场，让质量知识、质量工作相关制度文件要求走近一线、走近职工身边，打造车间质量学习阵地。
三是严抓质量改进工作。结合以往发生的质量案例，开展质量问题分析改进工作，对已发生的问题采取有效措施，监督检查各项措施的落实情况，力求从源头控制好质量问题，避免问题重复发生。以提升产品实物质量为中心，以促进产品生产履约为目的，从工艺技术、质量检验、生产管理、产品流转、流程管理、精细化管理、外协质量控制等方面出发，以各部门为单位讨论当前生产过程存在的问题，提出切实可行的改进建议并组织实施改进，持续提升生产过程中的实物质量及质量管理水平。
“质量月”活动的开展不仅大大激发制造部全体员工参与质量、提升质量的热情，更增强了全体人员不忘初心、持续改进的质量责任意识，为制造部持续生产出质量稳定可靠的产品打下了坚实的基础。
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企业愿景：建设信息系统与智能装备领域国内领先、国际先进的创新型高科技集团
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