作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
钥匙，是通行的凭据和工具。
在旧时，掌管钥匙只有两种人，一是门房，手里只有普通宅院钥匙；二是主事人，掌管的是银库、仓库等重地钥匙。
现在，很多场景下智能门卡替代了钥匙，但本质上的通行权没有变。
所以说，门卡和钥匙，也是一种权力的象征。
在华为创始人任正非的管理哲学里（任正非自己并不承认，学者专家们冠之以管理哲学），门卡和钥匙，也是一种管理智慧的载体。
01
任正非门卡进不去的地方
我们知道，华为有今天的成长，《华为基本法》居功至伟。
而来自中国人民大学的6位教授，正是《华为基本法》的起草人，被外界称为华为“人大6君子”。
基本法定稿后，仍有教授长期担任华为的管理顾问。
一次，任正非陪同一位教授去参观华为，在龙岗基地的数据中心，教授有些意外，因为任正非的门卡进不去，在这里是无效的。
任正非对教授说："不光数据中心、研发中心，有许多地方我是进不去的，流程没有赋予我出现在这里的权力。"
教授很有感触：这就是制度伟大的地方（本案例出自田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》第258页——自我批判：活力是组织之魂）。
其时，华为已引入美国IBM的流程管理，并开始学习IBM的现代企业决策机制EMT制度。
任正非早已不再是华为创业初期要么当甩手掌柜、要么自己不发话就动不了的老板，在变革后的流程和制度下，任正非已逐步蜕变成一个只有签字权没有执行权的“虚位领袖”。
任正非的门卡，进不去华为重地，在任正非看来，这就是华为变革的成功。
任正非在采访中表示，即使在华为办公室，自己想要喝一瓶可乐，都得自己花钱买，因为制度不允许。
“世界上最难的改革是革自己的命，而（让）别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。” 这是任正非在华为1998年变革之初时对华为人的警醒。
02
任正非没带工牌进不了公司
任正非进不了的场景，还有。
有一次，任正非上班忘了带工作牌，被门卫拦住，不让进。
但就是这个曾被称为华为脾气最暴躁的任正非，却跟门卫软磨硬泡说了很多好话，可惜门卫就是不松口，死活不让他进。
任正非没有生气，反而特别高兴，心想这小子行，能坚守原则。
结果就是，被拦在了门外的任老板，只好自己又回家拿工牌，才顺利进了公司大门。
后来，任正非重重嘉奖了那名员工。
任正非被门卫拦住进不了公司的事，让我们不禁又联想到那位进去了的许老板。
前地产巨头许老板，搞微服私访去子公司，因为事先没有通气，也没有工牌，被门卫拦住不让进，许老板现场勃然大怒，很快，子公司副总就被革职了。
其实，不只是许老板这样的巨头，即使是一个分公司的总经理，往往也是威势滔天。
比如某连锁商管公司一位高管，晚上应酬酒后回项目，因被新来保安拦住盘查，结果大怒，立即将安保部经理叫到现场，并让所有安保员工排队站成一排，痛骂了1个小时才肯罢休。当然，这位领导酒后可能就忘了，但那些被他骂过的员工，怕是会记住他一辈子。
所以，对比一下华为，虽然任正非也骂人，甚至被某离职前高管称之为自己见过“最暴躁的人”，但他在被保安拦住后，也只能回去取工牌。
任正非在华为的年终大会上说：“华为的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。”
任正非要求，华为的各级干部，要以身作则，正人先正己；要关爱员工，关心他的能力成长，工作协调的困难；同时，也可以适当关怀他的生活。
“你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？” 这是任正非讲话中的原话。
03
任正非：我的腰带上没有钥匙
华为早期，智能门卡还没有普及的年代。
任正非和教授吃饭时谈到过一位华为前员工说：“这个人非常聪明，但就是没把自己的公司做好，原因就在他的腰上（挂着一大串钥匙）。”
教授不解，任正非解释道：“他连仓库的钥匙都挂在身上。”
然后，只见任正非站起身，掀开自己的衣服，对教授说：“你看，我连一把钥匙都没有。”
道理很简单，身为企业决策者，上上下下大权独揽，事事都要自己做主，对员工、伙伴不放心，连仓库的钥匙都要自己保管，可见这样的人，又怎能有一群志同道合、优秀能干的人和他一起成就事业呢？这样的心胸和格局，也就只能做个夫妻店吧。
确实，任正非在华为，很多事情不用他管、不用他签字，更有很多房间他是进不去的，因为他没有权限。
比如任正非想要发起第二次大辞职运动的时候，孙亚芳不同意，就没有办成；再比如任正非想卖掉华为手机业务的时候，华为蓝军坚决反对，也没有卖成。
有人说，华为能有今天，原因在于任正非会分钱，这当然是关键。
但只有分钱是不够的，任正非更会分权。
20多年前的华为，人数还不多的时候，但副总裁却很多。
那时的华为员工，给人递上名片，上面都往往写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个。
自己身上不挂那么多钥匙，让那些有能力的人去做董事长、总裁，提拔出更多的总裁和副总裁，带出成千上万能打硬仗的优秀指战员，何不快哉？
所以，任正非说，自己不过是“被一帮精英抬着登上了山顶”，成了“体面的小老头”。
那么，任正非又是凭什么让这些精英汇聚到华为呢？
任正非的秘诀是“一桶浆糊”。
这桶浆糊是什么？当然是华为的文化精髓、核心价值观。
为全面剖析华为文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
▼
感兴趣的即可点击下方卡片 选择查看
参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》 。
注：本号所引述事例均有公开出版物或公开视频、媒体资料出处，并已注明来源，版权归原出处所有（如有侵权，请联系，本号会第一时间删除处理）。
——END——
