作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
华为王海杰和摩托罗拉GSM研发总工程师一起喝酒，
白发苍苍的老外科学家问王海杰：你年龄多大？
王海杰：32岁。
老科学家听了，趴在酒桌上哭了：我们干了30多年，被你们10年不到就超过了！
这是华为高级管理顾问田涛教授提到的一个真实的华为故事。
2003年，华为在GSM领域的技术追赶，已经在很多地方实现或超过了老牌通信巨头摩托罗拉，摩托罗拉干脆放弃自身的无线产品研发，与华为谈判，贴牌生产华为的产品。
当时华为谈判代表是王海杰，摩托罗拉一方是其GSM研发总工程师，一位白发苍苍的老科学家。
谈判顺利结束后，晚上大家去酒吧喝酒庆祝时，摩托罗拉的这位白发苍苍的老科学家，问王海杰：Jack，您今年多大？
王海杰回答：32岁。
摩托罗拉的老科学家神情落寞地说：我进摩托罗拉时你还没有出生，我从事无线研发30多年了，却被你们一家做了10年不到的公司超越了……
话一说完，老科学家趴在酒桌上哭了。
又过了10年，王海杰已经是华为上海研究所所长，管理着上万人的研发团队。
华为的成功，当然离不开王海杰这样的一个个英雄。
“英雄不问出处，出处不如聚处”，正是因为有无数的这一个个英雄，都聚集到华为，就成了“遍地英雄下夕阳”，华为也就登上了一个个山顶。
比如余承东，他的清华大学研究生导师对余承东的评价是：不适合到企业和社会上工作，只适合搞研究。
但就是这个被华为人称为“余疯子”，被外界称为“余大嘴”的有着“性格缺陷”的人，却成了华为两大主业“圣无线、神终端”的缔造者。
余承东的胆大冒进，曾在华为内屡屡遭遇被拉下马的危机，但任正非却说：“就让余疯子搞黑与白去，我们多点灰度，不正好和他对冲一下。”
就这样，华为的无线产品线（运营商BG的前身），在徐直军、余承东、万飚、汪涛等人的带领下，从几个人急剧膨胀到今天的几万人，承载着公司1/3以上的销售额和一半以上的利润。
余承东掌管终端业务后，以“赶超苹果三星”目标和勇气，短短6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，到2018年华为终端的销售收入已首次赶超运营商业务，几乎再造了第二个华为。
不仅如此，余承东多年前吹的牛也在2020年一度成为现实，华为终端业务实现了全球市场份额对三星和苹果的超越。
很多人学华为而不得要领：为什么那么多优秀的知识青年愿意追随任正非，那么多“枭雄式”的“李云龙”愿意集结在统一的旗帜下，向着同一个目标前进？
任正非却说，自己啥也不懂，就是拎着一桶浆糊，把这十几万人糊在了一起，朝着一个目标前进。
然而，这一桶浆糊可不得了，竟能够“寄托和容纳近20万青年才俊的个人雄心、远大抱负、成就感”。
“英雄不问出处，出处不如聚处”，华为从几个人的个体户，到近20万人的“长期坚持艰苦奋斗”，几十年集中力量聚焦主航道，第一次在基础技术领域撕开了西方盘踞的“城墙口”，华为也成了中国高科技的一面旗帜。
很多学华为而不得的人不解：
为什么自己也很努力工作却收效甚微？
为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？
为什么工作中的错误总是越做越多？
为什么公司的业绩始终不见起色？
为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
但是，
为什么华为的工作效率很高？
为什么华为员工的执行力如此强？
华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。
推荐这一套集成任正非灰度管理哲学、华为文化和核心价值观的华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》：
由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
另外，如需更好地理解华为，田涛教授的新著《在悖论中前进》，无疑是最佳参考，更是权威参考，也非常值得一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》 。
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