“历时18个月盘活了闲置十年的九策城市广场，并引进了京津首家京东MALL超级体验店。在这个过程中，调研组深入项目一线，从项目前期立项策划、中期化解涉诉难题、后期设施改造提升等日常点滴工作中开展近距离考核，全方位全过程了解查实核准干部政绩。”近日，天津市南开区委常委、组织部部长李建国在专题调研成果总结分析会上说。
近年来，南开区不断完善政绩考核评价机制，把政绩考核融入日常，通过深入实地开展蹲点漫谈、明察暗访、联合调研、专班跟进等核查领导干部工作实绩，同时，突出横向比对，力求多方印证，加强跟踪研判，确保做好政绩考核工作。
深入日常，看一贯核实情。坚持把政绩考核融入蹲点调研全过程，围绕高质量发展、民生保障、文化传承、城市更新等主题，组建7个调研组，深入16家职能部门、12个街道、23个社区、69家学校、5家医院开展蹲点式调研，按照“写好一篇调研报告、画像一批优秀与表现不佳的干部，发现一些突出问题，提出一定对策建议”的要求，全面了解班子运行、落实中心工作、干部履职情况，从领导干部的一贯表现、视野思路、进展成效中考核干部政绩观。把政绩考核延伸到“天开园”建设运营、招商引资等新质生产力主战场，以及土地出让整理、燃气安全改造等城市治理第一线，采取明察暗访、联合调研、专班跟进、随机列席会议等方式，把“点位”当“考场”，开展沉浸式考核，既看干了什么、怎么干、干成了什么，也听群众口碑、有关部门的评价，有针对性地核验领导干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的工作态度、担当精神、作用发挥等实际表现。
注重研判，突出横向比对，力求多方印证。根据岗位职责和工作关联度，将全区领导干部划分为区委部门组、政府综合组、经济部门组、民生部门组、街道组等10个组，组内分处级正职和其他处级干部2个层级，对不同单位内分管同类型工作的领导干部进行横向比较，识别政绩优劣。处级正职主要看区级领导同志、绩效管理部门、市级对口部门的评价意见，其他处级干部侧重看分管区领导、单位“一把手”的评价意见，分管工作在全市和全区的排名，专项工作评议等情况，对比分析领导干部在推动高质量发展、保障改善民生中的政治担当和履职成效。建立政绩考核“信息池”，畅通与纪检监察、审计统计、信访督查、发改投促、政务服务等多部门的信息沟通渠道，注重用好列席领导班子民主生活会、理论学习中心组学习、重要工作会议和干部监督工作联席会议等方式，抓住关键节点、整合有效资源，加强大数据印证分析，确保对领导干部政绩作出全面客观的定性评价。
对政绩考核中发现的问题，强化反馈。以专报形式将考核结果反馈至区委，将考核了解中发现的问题“清单化”反馈至相关部门，推动开展专项整改，并派专人“回访”加大跟踪问效，做好政绩考核“后半篇文章”。将政绩考核结果作为加强选任培养的重要参考。近两年来，对在基层一线、重点工作中表现突出的162名领导干部予以提拔使用。对考核中发现存在格局视野不够、实践经验欠缺的领导干部，有侧重地选派到双招双引、经济服务、社会治理、城市更新、重点专项、巡察工作等“六个一线”开展不少于3个月的实践锻炼，赴北京、河北雄安新区等地进行现场教学，不断拓宽视野，增强解决实际问题、推动改革发展稳定的能力和本领。
来源 / 中国组织人事报
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