夯实“三基”、熔炼作风
强化管理、勇争一流
为扎实做好“三基”工作
山东港口青岛港各单位
紧抓“队为核心、班为基础”主线
从一线作业生产具体的实践行动出发
紧抓“三基”管理中“人”的核心要素
夯“三基”，创一流
努力打造一批基层“三基”管理的
“明星班组”
充分激活人力资源禀赋🏃🏃
今天
就让我们一同聚焦
这些“明星班组”
看看他们在日常管理工作中
都是怎样做的吧~
大港公司装卸大队13班
大港装卸大队13班是一支专业的加固专班，现有职工13人，主要从事车辆、设备、集装箱及五金等货种加固工作。
他们通过“学、规、享、新、专”五字工作法，不断强化“三基”管理。（“学”，组织专业技能学习，提升操作水平；“规”，制定详细加固流程和标准，规范操作；“享”，成员之间交流分享，借鉴经验。“新”，不断探索和应用新的加固方法和技术，提升加固水平。“专”，根据不同货物的特点和需求，制定个性化的加固方案。）8月份以来，班组共计安全优质加固汽车箱400余箱、滚装汽车1000余辆，并先后研制了“防移位木质小板凳”“胶角木质台阶”等辅助工属具，以出色的工作表现赢得了广泛赞誉。
油港公司库区操作部运行一班
油港公司库区操作部运行一班共有职工11人，平均年龄25岁，主要负责现场安全巡查、设备保养、应急处置等工作，肩负着守护公司“第一道安全关卡”的重要使命。
“三基”管理提升行动开展以来，针对班组职工年轻化，职工的素质能力、现场经验相对薄弱的现状，制定人才培养成长计划清单，每套班进行手指口述，下夜班进行工艺流程、操作规程的考试等，摸清薄弱点，精准施教；同时实施全员岗位提升，发挥班组老带新模式，建立人员互保机制，让技艺精湛、素质优良的队伍进一步扩大，推动油港库区操作部“三基”管理走深走实。
前港公司装卸队七班
前港公司装卸队七班现有职工67人，职工平均年龄大、文化水平不均，在“三基”管理中，班组结合自身特点，在“人、情、事”上做文章，走出了一条具有鲜明特色的班组管理之路。
在班组建设方面，班组成立互助小组，对读写困难职工进行一对一帮扶，确保不让一名职工在港口发展中落伍；在思想教育方面，打造家属与班组共管机制，班组征集家属寄语，并张贴在班组“学习园地”栏里，同时，利用工前、工后会开展形势任务“分享会”，引导职工算好“五笔账”，教育大家牢记报港之志；在安全管理方面，将安全操作规程编成通俗易懂“顺口溜”，打造标准化作业模式，结合职工老龄化问题，建立并完善职工个性化档案，对有基础病的职工建立管理台账，从而夯实安全管理根基。
QQCT工程技术部流机队维修三班
QQCT工程技术部流机队维修三班共有职工13人，其中高级专业技能人才12人，主要负责集装箱牵引车的维修保养和日常管理工作，是活跃在设备维保一线的“技术精兵”，曾获青岛港“工人先锋号”等荣誉称号。
QQCT流机队扎实落实“三基”管理工作部署要求，尤其对“基本功”展开了集中攻关。一是开发了流机队基本功训练平台，全面覆盖理论学习、模拟操作、实地演练多种学习模式，稳扎稳打练好“基本功”。二是深入推进“岗位练兵”工作，在实践中检验学习成果、精进专业技能，以高针对性和高实效性的“以工代练”，实现团队基本素质的整体提升。
西联公司集装箱作业队猛将班
西联公司集装箱作业队猛将班，现有职工12人，主要从事集装箱装卸和件杂货作业。
猛将班以深化提升“三基”管理工作为抓手，真抓实干、苦练内功，创新“四个在‘前’”工作法，职工需求“提前”掌握，每周办实事、解难题，关爱到家；工作安排“前置”研究，围绕生产桎梏，常态化建言献策，精准施策、高效生产；命令执行冲锋“向前”，实行“军事化管理”，一声令下，确保各项标准要求扎实落地；以身作则吃苦“在前”，班组长带头奉献，班组职工人人担当，一级做给一级看。以班组硬作风，打造职工好“家风”，激发全员事事争先创优的昂扬锐气。
QQCTU操作部作业二大队轨道吊班组
QQCTU操作部作业二大队轨道吊班组现有职工41名，其中高级技师1名，技师4名，高级工及以下36名。2023年荣获集团公司“聚力攻坚当先锋 岗位创效比作为”劳动竞赛优胜班组。
在“三基”管理方面，班组将重点落到引导职工“我要干”“马上干”“干到位”上，注重发挥班组长作用，建立“五步循环”工作法，将岗位责任、任务指标、技能提升、检查执行、总结改进五步闭环管理，将成功经验进行固化，不断优化班组工作标准和管理办法。先后创新提出自动化轨道吊“一人一线”、“精准锁台”、“指上点兵”、“点对点 点对面 点对多”等作业流程，助力刷新生产纪录6次。
董矿公司流机队运行甲班
董矿公司流机队运行甲班共62人，是董矿公司人数最多的单体作业班组，主要负责港口货物装卸，道路运输、火车运输装卸、现场场地道路机械化清扫等工作。
班组紧紧围绕“三基”管理细化责任分工，抓落实，强基础，练好基本功，为提升装车效率，班组不断优化行车路线，精准控制车距，从上千次作业中细扣每个动作分解，逐项实践论证，形成市提“精准装车”工作法，使装车效率显著提高，有效避免外来司机二次平车，一经推广便收获了客户一致好评。
董分公司装卸队六班
董分公司装卸队六班现有职工9人，含1外包代培，平均年龄42.3岁，具有较高的执行力。
班组从自身年龄结构特点出发，强化新老互助，推进“常态化传帮带”。在班组内，新老工人结对，老工人传授作业重点难点，如五金吊装、上杆指挥、桥板头作业等，确保经验成为作业凭据。此外，围绕具体的装卸工艺开展班组技能“大练兵”“大比武”。每轮倒班，班组成员按师徒分组。师父组专注理论学习，徒弟组则实践工属具点检及装卸流程。通过练兵比武发现不足，及时改进，提升新老职工综合能力。
QQCTN操作部乙班
QQCTN操作部乙班平均年龄30岁，技能扎实、态度严谨、作风端正，主要负责自动化码头生产组织。
班组以“抓基层、基础、基本功”为抓手，以持续提升自动化作业效率为目标，积极倡树“鼓励创新、崇尚创新”的鲜明导向，营造“勇于创新、善于创新”的浓厚氛围, 今年以来已形成7项五小创新，优化作业流程24项，助力码头作业效率同比提高4.3%，打破1项世界纪录、6项公司级生产纪录，助力桥吊平均单机作业效率达到60.2自然箱/小时。
供电公司董家口总站操控班
供电公司董家口总站操控班共有职工20名，平均年龄26岁，是一支能吃苦、爱钻研、敢拼搏的年轻队伍；其中高级专业技能人才18人，多次荣获集团“巾帼标兵岗”、“先进基础管理标杆”、“工人先锋号”等荣誉称号。
为进一步落实“三基”管理工作，供电公司建立“三个一”学习机制，组织基层班组建立每周一题学习本、每月一考成绩单、每季一赛排行榜。使职工常学常新，通过稳步积累的学习行动，获取积土成山的技能成果。学完即练、练后总结，以练中学、学中进的循环模式，聚焦岗位技能需求，深化现场实操教学，为职工提供了稳步进阶基本功的阶梯，推进“三基”工作走深走实，助力山东港口“三大建设”。
轮驳公司“寰宇七号”轮班组
“寰宇七号”轮班组现有18名职工，平均年龄33岁。航迹遍布渤海、黄海、东海，完成30余次出海作业任务，航程六千余海里，在实践中形成了一套规范化作业流程。
“寰宇七号”轮始终把“三基”建设作为一项重要工作，不断增强抓好“三基”管理的思想自觉和行动自觉，通过“八化管理法”简化船舶管理的冗余步骤，使船舶的日常管理一目了然，有效把控安全管理风险，提高船舶管理效率。强化人才培养，定期开展业务技能培训和实操演练，不断提升船员业务能力水平。
应急救援公司一大队战斗一班
应急救援一大队战斗一班，共有7名消防战斗员，是应急救援一大队的主要战斗力量。
今年以来，战斗一班充分发挥青年消防战士勇敢品质和过硬作风，狠抓“三基”管理，锤炼过硬基本功。一是狠抓安全防范，通过“日查+夜检”的方式全天候开展防火检查及安全巡查，用实际行动确保港区平安稳定。二是建立消防联络员指导帮扶制度，先后组织10余人次深入辖区单位、周边社区、学校宣传应急救援知识，普及自救互救能力，累计培训海港职工及周边群众200余人次。三是创新“精准救援”训练绝活，并在公司内全面推广，全面提升队员在真实现场救援的精准度，全面筑牢港口安全防线。
人人争当奋斗者，重整行装再出发
下一步
山东港口青岛港各单位
将以更硬作风、更实举措、更高标准
全力以赴推进“三基”管理深化提升
用实打实的新成绩
为高质量发展筑牢坚实基础
