03 | ASPICE系列: ASPICE真的要消亡了吗?(下)

文摘   汽车   2024-01-31 11:30   德国  
开始阅读之前,强烈建议参考之前的系列文章:
01 | ASPICE系列: ASPICE真的要消亡了吗?(上)
02 | ASPICE系列: ASPICE真的要消亡了吗?(中)

在上两篇文章中,我们聊到了ASPICE起源,产生的核心背景,以及在当前市场环境下所面临的困境和争议,ASPICE与Agile,等等,属于它的前世今生,今天我们接着上面的话题,继续来探讨一下ASPICE的未来,发生灵魂拷问,ASPICE真的要消亡了吗?

针对以上问题,我们今天主要聊以下内容: 


  • ASPICE真的要消亡了吗

  • ASPICE落地困境的建议

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ASPICE真的要消亡了吗


接下来,我们回到最初的主题,ASPICE真的要消亡了吗? 个人觉得:

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ASPICE作为过程参考及控制模型,其诞生于相对比较传统的德国主机厂及供应商,所以天然带有传统造车势力的思维方式,即流程和过程的烙印,目的也是为了保证软件质量和一致性,所以其抛开可实施性来讲,它的初衷是好的。


尤其面对当前日益复杂其增长的汽车软件需求,我们确实需要更加重视软件的质量和可靠性,所以从这个初衷出发,我们确实需要一套软件质量管理体现,ASPCIE的出现是必然,即便没有ASPCIE,也会有其它标准产生。

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面对如今复杂且不断变化的市场环境,ASPICE的可行性无疑面临挑战。ASPICE必须与时俱进,才能真正在实践中生根并产生实际效果,否则,仅有标准而缺乏实际应用是没有意义的。

3

ASPICE中流程的本质是基于模型的系统工程(MBSE),面对日益复杂的汽车产品软件,我们确实需要重视系统化的思考和规划,充分发挥架构的重要性,系统性思考的必要性,而不是简单地堆砌代码,否则,我们的软件会变的越来越臃肿,低效,甚至不可控。

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ASPICE的实施绝不能变成纯粹的形式主义,企业不能仅仅为了流程而流程而采用ASPICE,它应该被视为一种工具,而不是目的,以确保流程的有效性和质量,而不是过度的官僚主义。


概括而言,尽管ASPICE面临这些挑战和争议,它仍然在汽车行业中具有重要地位,因为它有助于确保汽车软件和电子系统的质量和安全性,这对于驾驶安全和用户体验至关重要。因此,汽车行业和ASPICE社区一直在努力解决这些问题,以提高ASPICE的有效性和适应性

此外,废除一个标准并非难事,真正困难的在于找到可替代的方案。目前来看,我个人尚未发现更为优越的实践。ASPICE作为外来概念,我们未必需要全盘接纳,但其中的思想是我们所需的,具体的实施和适用情境需要进一步深入研究。

如果有朝一日我们能够主导国际标准的制定,推动最佳软件实践,那将是真正的实力所在!

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ASPICE落地困境的建议


尽管ASPICE面临很多挑战和争议,它仍然在汽车行业中具有重要地位,因为它有助于确保汽车软件和电子系统的质量和安全性,这对于驾驶安全和用户体验至关重要。因此,汽车行业和ASPICE社区一直在努力解决这些问题,以提高ASPICE的有效性和适应性。
针对ASPICE的适应性问题,个人觉得可以从以下几个方面进行入手

1

优化ASPICE流程和评估过程

在汽车软件和系统的迅速演进中,优化ASPICE流程和评估过程成为确保产品质量和市场竞争力的至关重要的一环。优化ASPICE旨在不仅仅应对传统的软件工程挑战,同时要迎合新兴技术和日益变化的行业趋势。

在流程层面,灵活性是关键。定制化开发流程以适应不同项目和技术需求,从而确保高效而可靠的交付。随着汽车系统的复杂性不断增加,流程的适应性对于应对日益增长的创新需求至关重要。

评估过程的优化需要关注标准的明确性和准确性。明确的评估标准有助于量化质量和符合性,为团队提供明确的目标。


团队协作和沟通也是成功优化ASPICE流程的关键。确保开发和评估团队之间的有效沟通,以及跨团队之间的紧密协作,有助于减少信息传递的误差,确保整个过程的协同运作。

最终,
优化ASPICE流程和评估过程不仅是一次性的努力,更是一个持续改进的过程。通过定期审查和调整流程,以适应新的技术和市场变化,汽车行业可以确保其软件和系统在不断变化的环境中保持领先地位,实现高质量、安全性和创新性的产品交付。

2

定制化实施策略

不同的汽车制造商和供应商在规模、复杂性和资源方面存在差异。因此,应鼓励组织根据自身发展情况,采用定制化的ASPICE实施策略,以适应其特定需求和资源情况。这可能包括制定不同层次的ASPICE要求,以匹配不同类型的组织。

3

持续改进文化

引导组织培养持续改进的文化,使ASPICE实施成为日常工作的一部分。

4

供应链整合

为了解决供应链复杂性,组织应积极与供应链合作伙伴合作,确保他们也适应ASPICE要求。分享最佳实践和提供培训,以确保供应链中的各个环节都能够遵循相似的质量标准

5

适度的文档化

避免过度文档化,而是注重关键文档的质量和有效性,用基于模型的开发代替文档。文档应与实际过程相关,而不是过度繁琐的形式主义

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投资于工具和技术

个人觉得这个是解决ASPICE实施问题非常必要的手段,组织应投资于支持ASPICE实施的工具和技术,通过整合先进的技术和工具,如自动化测试和人工智能,减少手动劳动,有效建立各阶段工作产物的可追溯性,提高评估的实施效率,准确性和一致性,从而更好地发现和解决潜在问题


通过投资于这些支持工具和技术,组织能够更好地应对ASPICE实施中的挑战,提高工作效率,降低人为错误的风险,最终推动项目朝着更加规范、高效的方向发展。

7

政策和法规支持

寻求政府支持和立法,鼓励汽车制造商和供应商采用ASPICE,这可以包括提供财务激励,奖励遵循ASPICE标准的企业。


当然,针对以上内容,相信即将发布的ASPCIE 4.0也会有所体现,通过对流程的优化,增加ASPICE评估的可实施性以及评估效率,吸收最新的工程应用技术(例如机器学习)等,这些内容我后续都会逐步给朋友们分享!

ASPICE不仅仅代表一种标准或框架,它承载着一种思维方式,是为解决当今汽车行业软件复杂性和质量的一次尝试,尽管行业内存在不少质疑的声音,但我觉得ASPICE初衷是好的,至少为我们所面临的软件问题提供一种方案和思路。

在这关键时刻,我们需要保持批判性思维,找到平衡:一方面,要保持足够的灵活性和持续创新,但同时,也不应过分陷入标准的繁文缛节,因为这可能导致过度官僚主义。

创新不应成为对产品质量放松监管的借口,因为质量问题可能对公司声誉和安全产生严重影响。我们必须批判性地评估ASPICE的实际效益,确保它真正为汽车行业带来了积极的变革。


写在最后:


ASPICE真的要消亡了吗?(下) 相关的内容容我们就聊完了,希望能够给朋友们对其带来更多理解。

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END




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