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又一个国家乱套了。
孟加拉国家的总理这几天跑路了，内忧外患，现在整个国家已经进入了无政府状态。
集中力量办大事，必然可能集中力量办蠢事。
自由民主有商有量，必然导致低效、扯皮、内斗，错过机会。
没有什么制度是完美的。
昨天和朋友聊天，人类历史上，少有超过50年的安定繁荣期。
普通人的一生，遭遇几次战争、瘟疫、经济危机，是再正常不过的事情了。要有心理准备。
另外听我这个朋友说，他自己有几个在孟加拉做老板的朋友，因为最近一段时间太动荡，不安全，就几个人飞到马来西亚来了。
因为对孟加拉这个国家相对比较熟悉，又经常在东南亚的几个国家飞，了解当地的情况，最近他们就开始去做“人肉“生意。
做外国劳工的派遣和输出，主要是把孟加拉那边活不下去的人，通过各种渠道输送到马来西亚来，做一些当地人不爱做的苦活、累活、脏活。
经常在马来西亚的朋友，可能对外劳已经很熟悉了，很多没来过的朋友不太熟悉，我就以我自己个人的角度和观察，给大家聊聊这个话题。
外劳，言外之意就是外国劳工，这些外国劳工也是分三六九等的。
街上所见的很多肤色黑，体味重的，是外劳不是当地马来人或者印度人。
他们在大街小巷，会扫视来来往往的女性，有一些眼神也会让人感到不舒服。
之前考察去工地生活区，和一些工厂，又包括很多餐厅，实体店，都会有大量的外劳。
外劳也分三六九等。
越南工人外劳要求比较高，他们会住板房上下铺，而孟加拉、缅甸等外劳，是直接住在集装箱。
后来又去了不少地方，发现集装箱算好的条件了，有的是像捡的板子组起来难民营，供水供电难以保证。
马来西亚是有很丰富的棕榈资源的，大片大片的棕榈园区，棕榈树。在这里的开采方式并不想国内那样机器化，智能化。
还沿用着非常传统原始的操作方式，就是要人工去割胶，提着桶，拿着工具，这样呢就需要特别多的人力来去完成这个事情。
大量的需求延伸出来，加上孟加拉国家的衰败，“廉价又好用”的孟加拉劳工就成为了炙手可热的生意。
商业就是这样，出海创业更是。
这个世界上，到处都是才华横溢的穷人。
同样的逻辑，这个世界上到处都是卖不掉的好产品。每个创业者手里，都有一大把好产品是卖不掉的。
强调自己的产品有多好，是无用的，你所谓的产品好，只是站在自己的角度出发。
而英雄，必须跳出“我”的角度思考，要站在客户的角度思考，产品能满足客户什么需求，开餐厅也是一样。
产品，一定要拿到市场上去检验，并且由客户检验，只有客户说好，才是真的好。
你创业，最好是你手里已经有一个客户，然后根据客户的需求去做一款产品，开一家店，而不是你去闭门造车，花时间研究一款产品，钱全花掉了，结果发现产品卖不出去。
这种创业，一定会失败。
先有客户，再有产品。和先有产品，再有客户。这完全就是两种不一样的创业逻辑，结果也天差地别。
白哥我创业呢，一定是先有一批流量，有一批客户在手里，知道客户需求是什么，然后马上去做一款产品。
社群是产品，商业咨询是产品，出海考察团也是产品，共享办公室也是产品。
满足客户需求，产品就可以卖的很好，创业就更容易成功。
要做最重要的事情，不要纠缠细枝末节。
什么是最重要的事？如果你是中小创业者，你每天要做的事情，其实就两件：
1，从哪里收钱（盈利模式）
2，怎样拓展客户（做流量）
这两件事做好了，你就能活的很好。其他的，管理，企业文化，社交圈子，都是个屁，不重要…
一个人的奋斗固然重要，但也要考虑历史的进程。
我们面对的，是百年未见之大变局。
你怎样看待这个时代？你应该做些什么？这就构成了你的命运。
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