刘兴刚，现任甘肃省兰州市供销合作社直属企业兰州市农副土产日用杂品公司党委书记、经理。“自1994年投身供销合作社事业，我便与企业一同成长，见证着它一步步发展壮大，能为这份事业贡献自己的力量，我深感欣慰。”30多年前，他初入供销合作社工作的场景，至今仍在他的记忆中鲜活如新。
2011年，刘兴刚踏入兰州市农副土产日用杂品公司时，职工人均月收入仅600元，企业的生存与发展都举步维艰。面对这一挑战，曾在供销合作社系统工作的父亲给予他坚定的鼓励：“只要坚守初心，勇于创新，就没有克服不了的困难。”父亲的话语坚定了刘兴刚前行的信心，让他在困境中勇往直前。
勇于创新 激发企业活力
资产是企业发展的基石。为改变公司资产破旧、效益不佳的状况，刘兴刚将加强资产管理作为增强企业实力、提升企业形象的关键任务。他深入研究，制定了科学严谨的公司社有资产管理办法，稳步推进资产改造和土地确权登记工作，为企业发展奠定了坚实的基础；同时，他制定了一套全面且细致的薪酬制度与考核办法，真正实现了“一岗一薪”，使员工薪酬能够精准体现其岗位价值与工作贡献。如今，越来越多的年轻人加入这个队伍，通过直播让偏远地区的“土特产”走向大众视野。
深入基层，探寻发展思路。刘兴刚认为，只有多去基层，才能找到解决难题的思路和方法。“一年365天，他有180多天在基层。”与刘兴刚搭档10余年的同事介绍。
通过大量实地调研，刘兴刚深刻认识到，要真正做好为农服务，必须创新思维，构建现代化农业服务体系。于是，他先后主导建设了一系列重大项目，包括安宁堡标准化社区肉菜交易市场、中央厨房项目、兰供金农中央厨房集采集配冷链项目、兰州供销农副产品直营中心项目等。据了解，安宁堡标准化社区肉菜交易市场的建成，为周边居民提供了便捷、卫生、品种丰富的肉菜购物场所；中央厨房项目采用先进的生产加工设备和科学管理模式，实现了农产品的集中加工、统一配送；兰供金农中央厨房集采集配冷链项目填补了当地农产品冷链物流的空白，通过冷链运输，保证了农产品的品质和口感；兰州供销农副产品直营中心项目则直接面向消费者，展示和销售各类优质农副产品，拓宽了农产品销售渠道。此外，公司还成立了兰州兰供甄选电子商务有限责任公司，以“互联网 + 智慧农业”为切入点，借助新媒体力量，与农村蔬菜种植专业合作社、农产品基地实现有效对接，实现了农产品的集中采购和统一配送。
刘兴刚还带领团队打造了“五位一体 八大共享”销售模式。“五位一体”即抓资源，创“兰供”品牌，开展电商平台销售；借助供销合作社深化改革文件精神，与基层专业合作社合作，在田间地头进行集采集配；发挥资产效益，在保证资产保值增值的基础上，在自有资产门店网点展示展销农产品，统一门头、价格、配送，建设自有仓储，实现平急两用；开展市区终端渠道销售，在每个社区建立一个助农惠民店；通过采购助农直通车销售，打通农产品上行和工业品下行的“最后一公里”；“八大共享”包括自有品牌共享、田间地头集采集配农产品资源共享、自营中心农产品展示共享、直通车共享、电商直播间与电商产品共享、社区终端店共享、仓储物流共享、文创商品资源共享。
在“五位一体 八大共享”新模式的加持下，农产品销售渠道更加畅通，不仅农民收入增加，市民也能在社区附近的市场、直营中心或线上平台轻松购买到新鲜的农产品。
如今，兰州市农副土产日用杂品公司商品总销售额从2010年的2854万元大幅增长到2023年的3.1亿元，增长了近10倍，企业效益得到持续提升。
来源：中华合作时报
