领导想叫我走,原因说了一大堆,无非是觉得我销量太高,拿得提成太多。既然就这点格局,那我也没必要留着了,难道我销量好不是你赚更多吗

文摘   2024-09-04 15:00   浙江  
最近,我被老板各种借口辞退,其实我很清楚,辞退我的根本原因是老板觉得我绩效太高了。我这么说,可能很多人觉得不可能,就连我自己都觉得不可思议,但这的确是事实。
我来这家公司一年不到的时间,在我来之前,公司所有人的业绩很平均,每个人综合工资也都差不多,每人万八千。
别的业务员都是每天在办公室上上网,偶尔跟客户聊聊天,维系着那么几个原有的客户,拿着每个月差不多少的提成和工资。但是我觉得工作,就应该倾尽全力,所以我不断开发新客户,不断寻找新市场。
可能是我运气好,也可能是我不守规矩,总之,我的业绩越来越好,到了后面几个月,甚至达到了其他业务员的10倍之多。
就因为这个原因,老板还调整过一次工资体系,把绩效工资系数放大,把提成的比例降低。不过这样的调整,对于其他人来说不痛不痒,因为对于他们的工资基本没有影响,但是对于我来说,提成少了很多。
简单来说,我原来4000基本工资,加2000考核工资,变成了3000基本工资,加3000考核工资,提成也从原来的3个点,到了1个点。
其实,工资体系的调整,并不会直接影响到工资,真正影响工资的是KPI,每个月的指标达成率,决定了考核工资能拿到多少。而公司有一个奇葩的KPI确定逻辑,如果这个月指标完成率低于80%,就要扣绩效,下个月指标不变;如果这个月指标完成率在80%-99%之间,就拿全额绩效工资,下个月指标不变;如果这个月完成率在100%及以上,也是拿全额绩效工资,但下个月指标加10%。很明显,对于那些老员工,每个月指标达成率都卡在80%-99%,而老板调整工资体系的时候,还给他们适当涨了一下工资,恰好抵消降下来的2个点提成,所以对他们根本没有什么影响。而对于我,每个月都超额,结果就是指标越来越高,所以这个考核就是专门给我定的。
可是事与愿违,老板的考核制度并没有限制我。我不仅每个月都超额,而且超额的幅度越来越高,加上提成,每个月工资也是越来越高。
前几天,老板又找我谈话,各种措辞,各种对我的不满。其实我心里很清楚,这些都是借口,最根本的原因就是嫌我工资太高了。
最终的结果,就是闹到很不愉快,我从公司离职。当然,对我来说影响并不大,毕竟公司做的也不是什么独一无二的产品,我换一家公司继续做,甚至很多客户跟着我换了新公司的产品。
其实我很不理解,在底薪只有2千的情况下,我工资越高说明销售越好。而我1个点的提成能有多少,在公司40%的综合毛利面前不值一提,我销售越好,公司赚得越多。
想想老板也就这格局,我换一家公司也未必不是好事,就让老板继续带着他那一批喜欢暗淡的员工,继续暗淡吧。

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