班组
是职工队伍发展的关键
是发挥职工能动作用的发力点
一直以来
山东港口青岛港西联公司
牢牢把牢“夯三基”“争一流”两条主线
持续强化基层、基础、基本功管理
创新“八四五三”班组管理体系建设
通过“八”必做、“四”必查
“五”必问、“三”复盘
进一步激发职工自主管理热情
推进“三基”管理走深走实
让我们一起走进西联公司库场队
进行一场独特的
管理体系建设探索之旅吧~
班前“八”必做
让“富脑袋”成为
干事创业的强大动力源
库场队利用班前会
开展学、记、考、唱
讲、问、查、测八项流程
（学：学最新讲话、文件精神；
记：内容记录班组记录本
考：岗前考试，不合格不出场；
唱：唱红歌，提振精神士气
讲：讲明当班安全逐一事项；
问：提问禁令禁区、安全要点
查：排查职工精神状态；
测：烟火、酒精检测）
进一步统一思想、提振士气
引导职工牢固树立
安全红线意识
班中“四”必查
公司结合理货员岗位职责
创新班中“四”必查工作制
对重点部位、重点岗位
重点人员、重要时间段加强巡检
确保人员履职到位、生产平安稳定
职工队伍的管理能力和管理水平
得到全面提升
班中“五”必问
为提高现场生产效率
公司创新班中“五”必问工作制
一是生产转换必问
“是否具备作业条件”
二是人机待时必问
“人员、机械待时原因”
三是机械满负荷吊装必问
“工艺是否为最优方案”
四是生产联动必问
“生产资源是否充分利用”
五是节省一个动作必问
“作业中人机能否减少交叉”
通过现场“五”问
生产难题得到现场解决
生产效率、现场安全
实现再提升
班后“三”复盘
复盘
不是浮于表面的流水账回顾
而是深入骨髓的自我审视
公司利用收工会
对当班重点工作进行全面复盘总结
班长带头对问题逐一分析
职工人人谈不足、找差距、补短板
在互比互学中交流提升
达到了相互学习、共同提高的目的
形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围
管理成效
“八四五三”管理标准
实施以来
西联公司前沿直取直码量提升3%
库场周转次数高达10次
车辆平均在港停时缩短至2.5小时
生产效率实现全面提高
筑牢基层、打牢基础
练强基本功
下一步
山东港口青岛港西联公司
将继续围绕深化提升
“三基”管理工作
真抓实干、昂扬斗志
纵深推进各项工作落实落地
为山东港口“三大建设”
贡献全部力量
