1月20日，山东港口青岛港西联公司举行2024年度总结表彰大会。会议认真落实集团党委部署要求，总结工作、表彰先进、弘扬正气、加压鼓劲，进一步提振发展信心，提速发展进程，为2025年各项工作全面深化攻坚凝心聚力。公司党委书记、总经理王磊主持会议，公司党委副书记、工会主席、纪委书记赵晓雯宣读《山东港口青岛港西联公司2024年度总结评比表彰决定》。
2024年，西联公司锚定“全面突破年”各项任务指标，聚力夯根基、全力拼市场、着力抓落实，以奋发有为的精神状态，攻坚提升、创新领先、争创一流，胜利夺取全年“满堂红”，成绩涵盖港口各条战线、各个领域。受表彰的单位和个人代表也分别上台领奖，个个朝气蓬勃、意气风发，尽显朝气与活力。
<<西联公司在集团表彰大会精彩瞬间>>
<<西联公司表彰大会精彩瞬间>>
会议指出，过去一年发展，每一项业绩的突破、每一个成果的诞生，都得益于集团党委的坚强领导，都凝聚着公司上下无私奉献、奋斗拼搏。
王磊同志在讲话中代表公司党委，向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部职工，向坚定支持公司发展的广大职工家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
会议要求，一是攻坚党建引领。新的一年，面对新形势、新任务，我们要持续强化理论武装，强化阵地建设，强化自我革命，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。抓好集团公司、集团总结表彰大会等重要会议精神学习传达，确保上级党委各项决策部署在公司落实落地。二是攻坚经营发展。与兄弟港口、板块集团握指成拳，加大市场开拓，创新业态模式，加快构建核心竞争优势，打造一流的纸浆供应链综合服务体系。深化生产联动，优化现场组织，提升作业效率，擦亮服务品牌，巩固公司东北亚纸浆分拨中心地位，巩固纸浆领先发展优势。三是攻坚智慧创新。全力攻关自动化吊具、门机自动化作业，打造件杂货智慧港口建设新样板。全力攻关履带吊智能履轨自调节、叉车主启动电路电流保护、门机集装箱吊具高效安全地面拆装等课题，打造本质安全。加快纸浆供应链智慧管理平台建设，实现上下游客户数据互联。常态化开展“五小”创新，时时、事事、处处创新，更好的保障安全、服务生产。
会议要求，一是攻坚基础管理。立足公司管理实际，结合“一核三轴七驱多元赋能”管理体系，研究工作方向，促进“123456”（立足一个中心、突出两大导向、抓好三大融合、查找四个不足、强化五个落实）工作思路落地。严格落实安全生产责任制，严格执行领导在岗带班、24小时专人值班和信息报告制度，提前做好各项应急准备，确保安全生产不出任何问题。二是攻坚节支降耗。复盘公司2024年节支降耗工作，提炼经验、推广学习。进一步建立健全长效机制，坚决压减非生产性、非急需、非刚性支出。研究涉及生产经营全领域、全流程的成本管控，形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本，大力压减费用，真正把钱花在刀刃上。
会议强调，发展源于勠力同心，成就来自共同奋斗。新的一年，公司上下要深化攻坚、笃行不怠，开创崭新业绩，为山东港口“三大建设”、青岛港“全方位领先，事争一流”贡献西联力量！
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