7月31日，惠山国控集团召开经济运行分析会，总结上半年集团经营情况，分析研判形势挑战，研究部署下半年重点工作，进一步统一思想、提高站位，凝聚力量、真抓实干，全力以赴抓改革、谋创新、促发展，坚决确保完成年度各项目标任务。集团领导班子成员、中层管理人员参加会议。
会上，相关部门和子公司汇报了上半年重大产业项目建设和经济运行情况。领导班子成员就分管领域工作作点评和部署。
会议指出
今年以来，集团上下围绕“双过半”任务，加压奋进，全力拼抢，重大项目取得突破性进展，产业建设全面起势，整体工作呈现良好发展态势。各部门、子公司要以学习贯彻党的二十届三中全会精神为引领，坚决落实“能快则快、勇挑大梁”的要求，全力以赴完成经济发展目标任务。
会议强调
三季度是抓运行、稳增长的攻坚期，也是抓招商、攻项目的黄金期，更是定全年、保全局的关键期。集团上下要坚定信心，鼓足干劲，勇挑大梁，全力以赴拼经济抓发展，努力实现“全年进”，切实为惠山发展作出更大贡献。
要明确目标，全力以赴促增长。充分认识抓好三季度工作的重要性紧迫性，在指标上补短扬优、在项目上积蓄后劲、在发展上持续争先，在“稳”的基础上争取更多的“进”，攻坚三季度、决胜下半年，不断延续经济稳健增长的良好态势。
要创新引领，激发发展新动能。要做强产业园区，围绕“三新四强五未来”产业集群发展方向，聚焦无锡人形机器人产业园、高端装备智造产业园、智能网联汽车产业园等特色专业园区，进一步明确发展方向，培育发展新质生产力，加快形成更多“增量”。要提升招商精度，强化“走出去”招商力度，明确主攻方向，创新招商方式，建强专业队伍，积极开展资本招商、经贸洽谈、产学研联建、合作签约等各类活动，全力招大引强。
要多措并举，一着不让抓落实。要调动集团整体力量，坚持项目为王不动摇，抢抓下半年重点项目建设的黄金期和关键期，奋力跑出项目建设加速度，以重大项目的建成投用，支撑区域社会经济发展之“稳”。要更好统筹发展和安全，强化风险意识、底线思维，以高水平安全保障高质量发展。
会议同时宣布启动“2024年惠山国控集团绩效管理体系2.0”工作。作为集团精细化管理的重要支撑，集团将以“绩效管理体系2.0”为抓手，纵深推进国企三项制度改革，打通组织绩效与个人绩效的结果运用，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”“度量衡”“助推器”作用，形成“事由责定、绩从事考、人以绩论”的用人评价机制，以科学化、精准化的举措，助力集团构建奋进争先的工作氛围，打造担当敢为的业务铁军，为集团实现高质量发展全年红提供强大助力。
来源：董事会办公室（党委办公室）
编辑：董事会办公室（党委办公室）
