几内亚项目进度进展顺利 月度产值突破新高
文摘
2024-12-23 11:51
贵州
铆足干劲擂战鼓，攻坚克难创佳绩。为进一步深入贯彻落实公司对几内亚项目“大干120天”劳动竞赛决策部署，项目团队踔厉奋发、攻坚克难，始终做到“在安全上不放松一时一刻，在质量上不让步一丝一毫，在进度上不拖延一分一秒”，全面统筹协调，蹄疾步稳，面对物资设备进场缓慢，属地技术工人招聘困难等不利因素的影响，以专业的施工技术、高效履约能力以及顽强的攻坚精神，通过强党建、保安全、控质量、降成本、促生产，11月份完成填方111余万㎥，挖方124余万㎥，创下施工产值8000余万元的佳绩。抢工期赶进度，施工生产全面开花。项目自开工以来，始终以施工生产目标计划体系为抓手，充分挖掘“项目部+工区”管理模式的优势，合理安排中方工人和属地工人资源搭配，把控关键线路、关键节点，针对重难点施工区域，进一步细化施工计划，优化施工方案，每周开展施工生产进度会，抓落实、重执行，以坚决啃下“硬骨头”的勇气和斗志，确保各项施工生产全面开花，施工效率得到了稳步提升。筑牢安全意识，构建生产环境安全。项目安环部通过宣传教育培训，不断强化项目各级人员安全生产红线意识、责任意识、风险意识、履职意识。定期开展安全检查、隐患排查治理、发现问题及时纠正整改，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”；组织各类安全教育培训和急救安全演练，对属地施工人员组织多次安全交底、入场教育培训，进一步提高项目自控能力，以生产安全保障项目施工顺利推进。严格质量标准，确保施工质量优良。项目部质检人员对施工重点部位、关键环节等采取定点检查和巡查相结合的监督方式，进一步加强质量的过程控制，从而保证工程的施工质量。在项目班子成员带领下，质检部门对各类施工工序开展定期专项检查活动，并将检查结果及整改情况反馈到项目微信施工群，强化全员质量意识、从严落实质量过程管控。将质量创优、质量激励、质量发展等举措常态化，通过奖励、激励等措施方式，引导项目部全体成员形成“重质量、优质量”氛围。抓好创优创效，不断提高施工效率。项目部以“起步已是冲刺、开局就是决战”的施工状态，结合项目工期短、施工任务重的特点，多次召开技术研讨会，超前谋划，精心组织，采用月评比机制，严格执行日计划和周节点目标。强力推进各工区施工进度，督促各工区制定切实可行的生产计划；倒排工期、挂图“作战”已是几内亚项目基本战术，结合“大干120天”劳动竞赛活动，不断掀起施工大干热潮。发挥党建引领，助推生产高质量发展。项目自进场以来，始终秉承“以人为本”管理理念，深入开展“我为群众办实事”实践活动，与项目后勤服务公司保持良好的沟通，保障员工食宿环境，切实提升员工“幸福指数”；同时领导班子成员多次与员工以“散步谈话”、“食堂谈话”“集中谈话”的方式，让员工切实感受到项目的温暖，为项目管理制度落到实处奠定坚实基础。
