波音公司，这个曾经的航空业巨头，在经历了多年的辉煌后，近年来却陷入了前所未有的困境。
2024年，波音的股价下跌超过31%，多起安全事故和信任危机让其品牌形象大受打击。
在这样的背景下，波音的管理层也发生了重大变化，：从印度裔CEO的影响到新任CEO的挑战的决策被认为是导致波音困境的重要原因之一。
印度裔CEO的影响
2015年，丹尼斯·米伦伯格成为波音的CEO，他上任后采取了一系列措施，包括大量使用印度软件工程师和外包飞控软件。
这些决策虽然在短期内降低了成本，但却带来了严重的后果。2018年和2019年的两起波音737 MAX空难，以及2024年韩国和荷兰的空难事故，都与飞控软件的故障有关。
这些事故不仅导致了巨大的人员伤亡和经济损失，也让波音在全球市场的竞争力大幅下降。
此外，米伦伯格还大力推动员工多样性，导致印度裔员工数量迅速增加。虽然这种多样性在一定程度上体现了公司的包容性，但却也带来了管理上的挑战，形成了印度圈层文化。
这种文化在一定程度上影响了公司的决策效率和内部团结。
新任CEO的挑战与变革
2024年7月，凯利·奥特伯格接任波音CEO，他面临着巨大的挑战。
首先，他需要解决波音的巨额亏损和监管审查问题。为了应对这些挑战，奥特伯格采取了一系列果断措施，包括大规模裁员和重组管理层。他裁撤了大量印度裔高管和员工，试图通过精简组织结构来提高公司的运营效率。
然而，裁员和重组并非易事。奥特伯格的决策引发了部分员工的不满，甚至出现了罢工事件。为了稳定员工情绪，他承诺在未来四年为留下的员工加薪38%。
此外，奥特伯格还强调了技术多样性和诚信的重要性，试图通过重塑企业文化来恢复波音的竞争力。
波音的困境并非一朝一夕所能解决，尽管奥特伯格采取了一系列措施，但短期内波音仍难以摆脱亏损的命运。
未来，波音需要在技术创新、质量控制和企业文化建设等方面持续发力，才能真正走出困境，重振昔日的辉煌。
