来源：国家管网集团建设项目管理分公司，供稿 | 工程技术部 王磊，编辑 | 王孝忠 王欢，审核 | 董 萍，策划 | 党委组织与宣传部，2024年12月21日
12月4日，经过建设项目管理公司与山东公司携手奋战，龙口外输管道龙口站与东干线互联互通工程（下称“龙口联通工程”）终于取得核准批复，为后续建设和集团公司实现环渤海南岸新增300亿方管输能力提供了必要条件。
6月21日，集团公司工程部组织建设项目管理公司、山东公司等单位召开龙口LNG接收站外输方案推进会，明确了龙口联通工程是破解相关外输瓶颈的首选解决方案。会议要求建设项目管理公司采取有效措施，负责项目方案制定、前期手续办理等工作；要求山东公司深度参与项目工作，践行属地责任，负责与中石化相关建设、运行单位的协调沟通等工作。
◎龙口联通工程概况
此后，建设项目管理公司与山东公司携手奋战，66天完成了可研及初设的编、审、批工作，及时取得了专项评价中间成果，项目启动即冲锋，建管融合迅捷有力。
作为重要节点，龙口联通工程与龙口（南山）LNG接收站、龙口LNG外输管道及首站、山东管网北干线、东干线等5个上下游项目存在关联，上述项目分属不同央企和多家地方企业，其投资、股权形式不尽相同。因此，当地政企对龙口联通工程高度关注，采用“显微镜”模式谨慎审查。面对各方诉求，建设项目管理公司与山东公司同心共助、携手攻坚，先后多次走访了山东省能源局、烟台和龙口市发改委以及中石化当地建设单位，摆事实、讲案例，逐步取得了各方信任与支持，百日内共编撰汇报材料20余份，取得当地政府及中石化建设单位签发文件5份。
◎当地政府组织召开专项协调会
期间，建设项目管理公司北方项目管理中心杨洪斌与山东省能源局领导热线跟踪，人在千里外闻讯则至无延误；龙口项目分部刘伟旭对接十余路工作和近百名业务人员，无畏艰辛勇攻坚；山东公司项目管理中心袁金宁，20小时内组办政府专项协调会，操办高效抢时机；市场部马云飞协调中石化东南分公司，引路搭桥修栈道。作为项目前期组织部门，公司工程技术部充分发挥调度服务职能，赴一线、聚合力，及时赢得了地方支持。
目前，龙口联通工程已跨越最难点并全速推进，正在筹划与下游连头、投运等后续工作。龙口联通工程成为集团公司“建管融合”的生动案例，也是国家管网在龙口地区工程建设的“画龙点睛”之笔。
来源：国家管网
