在全球能源版图经历深刻变革之际，中国石油肩负着国家能源安全的重任，积极响应国家对高素质年轻干部队伍的号召，致力于培养和选拔能够支撑企业长远发展的专业人才。
中国石油深入落实人才强国战略，党组书记提出以工程思维抓好干部人才队伍建设，2021年首次以人才强企为主题召开全系统领导干部会议。制定印发《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》，系统优化年轻干部“选育管用”生命周期。
在这一宏伟背景下，干部年轻化、履历多元化，正在成为中国石油才干部的突出特征。近日，中国石油党组组织部发布的文章《打造堪当建设世界一流企业重任的年轻干部生力军》，揭示了公司在人才选拔和培养方面的新战略和新举措，展现了公司在构筑人才新高度上的决心和行动。
01. 选才育人，重视布局未来产业
中国石油在选拔人才方面，恪守高标准、严要求，以政治素质为首要考量，确保选拔出真正优秀的年轻干部。公司特别重视对高学历人才的引进，2024年引进的硕士及以上学历毕业生比例达到49.5%，其中“双一流”高校毕业生占比高达55.7%。这一举措不仅提升了公司人才队伍的整体质量，也为公司的创新发展注入了新鲜血液。同时，公司大力布局未来产业，紧扣减油增化、减油增特、减碳增绿等绿色低碳转型要求。近年引进新能源新材料专业毕业生增幅达75.8%，为新型未来产业积蓄力量；新领域的战略布局体现了中国石油对行业发展趋势的敏锐洞察和积极响应，为公司的绿色转型和长远发展提供了坚实的人才支撑。
2024年中国石油在围绕公司油气主营业务的同时，分专业培养优秀干部。集团公司副总工程师杨立强此前担任油气和新能源分公司总经理；南方石油勘探开发公司原新能源事业部常务副总经理邓校国被任命为南方勘探开发公司党委委员、副总经理、总工程师。种种人才任命都体现出中国石油在新兴领域的人才队伍建设方面的重视。
在育人方面，中国石油建立了一套系统化的年轻干部培养机制，通过个性化的培养计划和动态评估，确保每位年轻干部都能得到最适合其发展的培养。公司实施了“赋能计划”，近三年累计培训超过7000名年轻干部，涵盖了战略管理、市场营销等多个专业领域。这一计划不仅提升了年轻干部的专业能力，也为公司的业务发展提供了强有力的人才支持。此外，公司还特别注重将年轻干部放到生产、科研、营销一线以及艰苦地区、困难单位进行锻炼，通过“跨企业、跨领域、跨专业”的培养模式，构建起年轻干部成长的“双向循环”格局。中国石油还积极拓展年轻干部的国际视野，选派优秀年轻干部赴跨国公司和国内外知名院校学习前沿业务，为公司的创新发展打下坚实基础。2024年，公司新能源开发利用能力同比增幅达到50%，上游业务加速向“油气热电氢”综合能源供应商转变，一批超一流炼化新材料研发成功并投入使用，初步形成了“炼化生精材”的布局。这些成就的取得，离不开公司在人才培养上的长远规划和持续投入。
02. 老中青三个“三分之一”配备原则
在年轻干部“选育管用”生命周期中，如何用好干部，是至关重要的终极环节。中国石油按照老中青三个“三分之一”配备原则，将优秀年轻干部选拔使用融入领导班子建设，推动年轻干部建设和班子结构优化动态平衡。加强实践锻炼，拓展年轻干部常态化交流挂职机制和共享互通机制，建立企业与党政机关、企业内部交流锻炼路径。探索重要岗位提级管理，将发展潜力大的优秀年轻干部放到主力生产单位“一把手”、组织部部长等重要岗位锻炼，年轻干部服务企业改革发展“能力值”有效提升。这从集团公司高层领导构成也可窥一斑。从去年起至今年，新进入集团领导班子的张道伟、周松、陈东升均为“70后”干部，这也让中国石油集团公司班子干部总体水平更加年轻化。对于年轻干部“选育管用”中的“管理”一环，中国石油采取宽严相济，延伸“监督链”护航成长。严管和厚爱相结合，坚持全链条管理、全方位监督，针对新提拔年轻干部，开展“6个1”廉洁从业教育活动。总体来说，近年来中国石油十分重视并着力加强年轻干部的选拔、培养、管理和使用，从这一全链条的不断完善可见，专业结构、年龄结构是中国石油未来选才育人用人的关键。
来自 石油圈
