“连东京的火葬场都被中国资本控制了！”
网上，日本网友发出这样的感叹。
人生无非两件大事：生和死。
然而，最后这一段由中国人来送走，不少日本人似乎有点难以接受。
但这世间的事，并不是日本人想选就能选的。
如今的东京一共有9家火葬场，其中6家都被一个名叫罗怡文的中国人掌控。
每年，东京70%的逝者都通过他的火葬场“走完最后一程”。
仅仅靠着这个业务，罗怡文2022年的净收入就达到了4.5亿。
很多人会好奇，这位上海男人到底是怎么走上这条“送人上路”的生意之路呢？他难道不会觉得不吉利吗？
一个上海人的发迹史：从铁饭碗到创业大佬
罗怡文，1963年生于上海，20世纪80年代考入上海财经大学。
大学毕业后，他得到了一份稳定的“铁饭碗”工作。
在很多人看来，他当时已经是妥妥的人生赢家。
然而，年轻的罗怡文不满足于一眼看到头的生活，他决定放弃安稳的工作，加入了那时蓬勃的创业潮，勇敢地踏上了日本的留学之路。
初到日本，语言不通，生活举步维艰，不仅学习困难，连基本的沟通都成了问题。
然而，罗怡文并没有被这些困难打倒，他反而从中发现了商机。
他找来日语翻译，将日本报刊翻译成中文，出售给在日的中国留学生。
这便是《中文导报》的起源，罗怡文凭此赚到了人生的第一桶金。
这份报纸如今已成为日本最具影响力的华语报刊，年发行量可达8万册。
有了一个成功的开端，罗怡文接连创办了“乐乐中国”电视台和中国旅游网，将华语文化传播到日本，赚得盆满钵满。
从文化大亨到电器大老板：机遇与挑战并存
2008年，金融危机爆发，全球经济受到重创。
罗怡文也不得不调整自己的思路，开始进军家电行业。
凭借多年的积累和人脉，他成为了苏宁家电东京地区的总经理，并持有乐购仕24%的股份，成为公司的社长。
当时的乐购仕正处于亏损边缘，罗怡文再次展现出他的商业眼光，将乐购仕改造成了服务中国游客的免税店，短时间内扭亏为盈。
然而，从2019年开始，因全球疫情的影响，免税店的生意一落千丈。
2021年，乐购仕不得不关闭了24家分店。
正当罗怡文为生意发愁时，他意外发现日本前首相麻生太郎家族企业——麻生集团持有的“广济堂”股份正在出售。
广济堂主要业务是印刷，但旗下还有一家掌控东京6家火葬场的子公司“博善株式会社”。
瞄准殡葬业：从此“送日本人上路”
火葬场在日本并不多，因为日本实行土地私有制，没人愿意在自己的地盘上建火葬场。
而疫情期间，日本死亡率上升，对殡葬服务的需求大增。
加上日本是老龄化严重的国家，平均每3个人中就有1个老人，这意味着殡葬市场潜力巨大。
罗怡文敏锐地捕捉到了这个机会，他毫不犹豫地拿出全部家当，购买了广济堂25%的股份，随后又增持到40%，成为公司主要掌控者。
接手后，罗怡文发现日本的火化和葬礼事务是分开的，给丧亲的家属带来了很多麻烦。
他立即与一家大型殡仪公司合作，成立了一家一站式服务公司，提供从火化到葬礼的一条龙服务。
这个举措，不仅让服务更加便捷，还降低了成本，迅速为他带来了4.5亿的年收入。
2022年7月，日本前首相遇刺身亡，广济堂承办了他的葬礼，费用高达16.6亿日元。
得知中国资本承办了前首相的葬礼，很多日本网友“破防”了，但也无可奈何。
中国与日本：这段“最后的缘分”
在日本，死亡是件大事，葬礼更是隆重而复杂。
需要挑选棺材、骨灰盒、墓碑等一系列物品。
而这里面，很多东西都与中国有千丝万缕的联系。
比如棺材，日本需要轻薄易燃的木材，但国内资源有限，于是从中国山东的曹县进口。
日本90%的棺材都来自曹县。
而墓碑呢？
同样来自中国，福建惠安的石雕技艺精湛，价格却远低于日本本土的墓碑，因此成了日本人的首选。
可以说，日本人要想体面地“入土为安”，还真得靠中国人的帮助。
罗怡文几乎垄断了整个日本的殡葬产业链。
如今，日本人即便想让自己最后一程走得体面，也不得不依赖中国资本和服务。
从2024年6月开始，东京博善的火葬费上涨到9万日元，比3年前的5.9万日元多了3万多。
在老龄化日益严重的日本，火葬需求量很大，且原材料依赖进口，涨价已经成了必然。
生死无常，中日之间的微妙情感
中国与日本，虽然一衣带水，但由于历史原因，双方的感情始终复杂。
对于日本人来说，生死已成常态，但要让他们接受人生最后一程被中国人掌控，恐怕还是个难以跨越的心理坎。
这就是罗怡文，一个上海男人的故事。
他的传奇，不仅仅是财富的积累，更是对商机的精准把握。
日本人最后一程的“体面”，背后其实藏着一个中国人的智慧与努力。
