杭州长运召开2024年国庆假日运输会议暨三季度安委会会议

企业   2024-09-25 09:56   浙江  

随着2024年国庆假期临近,为统筹做好国庆假日运输工作,9月23日下午,杭州长运在公司三楼会议室召开2024年国庆假日运输会议暨三季度安委会会议。公司副董事长、总经理袁军,纪委书记、副总经理方礼平,副总经理陈小君出席会议并讲话,各单位行政领导,公司安全生产委员会全体成员,集团公司、站场处室相关职能部门负责人,以及各单位业务、安全分管领导参加了会议。会议由集团公司运输部经理王奕主持。

“三个不发生”目标


讲情怀  讲效益  讲安全

总体工作部署





总经理袁军从“讲情怀、讲效益、讲安全”三个方面对国庆假日运输工作提出9项具体要求。讲情怀,坚守岗位,做好服务;讲效益,统筹兼顾,抓好经济;讲安全,警钟长鸣,守好防线。他强调,在建国 75 周年之际,要以高度的责任感全力迎接国庆假日运输的挑战,为旅客提供安全、便捷的出行服务。

做好假日运输服务,要讲情怀,要坚守,仍要把握假期客流大的特征,一如既往做好假日运输服务。
一是思想不放松。随着交通强国、旅游强国战略全面推进,对运输服务提出了更高要求,道路客运作为“强国服务链”中不可或缺的一环,做好假日运输工作,在思想上要高度重视、行动上要狠抓落实,措施上要精准有力。

二是责任不缺位。道路客运在综合运输体系中仍然发挥着重要的兜底保障作用,是链接高铁、飞机等方式的主要一环,是完成旅客交通最后一公里的重要方式。要根据市场需求、旅客需要,运输组织上要灵活应变,服务保障上要不折不扣,以新时期的交通人担当站好假日运输的责任岗。

三是形象不打折。车站、站外服务点、车公司、长运伴你行平台等,都要重视服务的重要性,提供暖心服务,确保车内环境和设施设备齐全有效,有的放矢地在服务提升和品牌形象提升上下好功夫。

要把握“黄金周”,统筹兼顾抓好国庆假日运输经济,力争为全年经济指标完成打好基础。
一是准备要周密充分。要科学制定运输保障方案;加强各种突发客流的应对,提高疏运能力,减少客流聚集和等待时间,提升旅客出行体验;及时发布原汽车南站班线迁移信息,做好预售票工作,高峰期间要开足自助、售取票机和窗口,按需适当增加服务人员,确保站务作业正常有序。

二是统筹要全面有效。要及时掌握、了解天气、路面交通等各种信息情况,做好恶劣天气或交通事故路阻的应急预案和应对措施。要加强运力统筹调度,提前谋划投放加班线路和运力,全面提高公司运力的利用效率和效益。

三是效益要紧盯提高。要时刻注意预售票动态信息,高铁车票情况,以及风景点、全域旅游县等地的流量,适时安排班次,随时保证票源充足,充分发挥道路客运兜底保障工作。要帮助没有智能手机的老人、小孩等特殊旅客购票乘车,设置专用进站通道和检票通道,以方便站点巴士旅客出行,进一步巩固提升城际站点巴士客流量和旅客的体验。

今年是安全生产治本攻坚三年行动的第一年,是公司“风险管控措施落实年”,公司上下有计划、有步骤、有检查、有行动,为提高企业安全水平做了扎实有效的工作。但安全工作没有终点,也没有最好,只有结合形势变化不断地提升优化管理。
一是全员要负责守责尽责,确保国庆假日安全生产平稳有序。要确实履行好主体责任,做好安全传导,人人做到守土有责、守土尽责,守好一方平安。要进一步明确“三个不发生”目标,实现假日期间公司“零事故、零违法、零投诉”目标;要认真强化源头管理和过程管控,不折不扣落实安保工作;要加强应急值守,确保信息畅通。

二是全员要坚守底线红线,稳步推进治本攻坚三年行动计划。治本攻坚三年行动计划的主要目标就是要将安全生产治理模式向事前预防转型,对于安全生产,人人要有敬畏之心,自觉将安全法律法规视为不可逾越的底线红线,查改纠违,严抓落实。要严格落实第三方检查问题的整改,加强员工安全培训,积极开展隐患大排查大整治,深入开展重大隐患大排查。

三是全员要强化标准意识,维护好杭州长运的安全品牌形象。要强化标准意识、标杆意识,树立和维护好杭州长运这一安全金字招牌,为企业持续健康稳定发展保驾护航。一方面,要结合当前治本攻坚三年行动计划要求,积极争创标杆示范企业。另一方要在风险管控措施上形成企业安全管理标准和特色。

他希望各单位、各部门统一思想,锚定目标,进一步筑牢责任担当,增进协同配合,以细之又细、实之又实、严之又严的作风,统筹抓好生产和安全这两项工作,力保国庆假日运输平安有序,全力以赴保障人民群众平安便捷出行!力争以良好成绩为四季度工作开好局,圆满完成全年目标任务。


抓全面  抓重点  抓关键

安全工作部署






方礼平对国庆假日运输安全保障工作进行了部署,他强调,要深刻认识做好2024年国庆假日安保工作的重要性、紧迫性,自觉提高政治站位,强化系统思维、极限思维、底线思维,既抓全面、抓整体,又抓重点、抓关键,坚决克服麻痹思想,严密防控措施,确保公司安全平稳。并从五个方面提出了要求:


一是思想高度重视,强化目标导向


集团公司成立了安全保障工作领导小组,各单位要提前部署国庆假日期间安全保障工作任务,做到“三个不发生”。


二是落实源头管理,强化基础保障


要落实车站源头管控措施,严格落实“人、票、证”信息一致性核查;要强化站点巴士、班车、旅游包车、承包车辆、校车、危化品运输车的源头管控,严格落实车辆的定期检查、维护保养和发车前的机务例检,强化动态监管,坚决禁止车辆“带病”上路;要提升从业人员安全意识。确保人员安全教育面达100%。


三是加强风险管控,落实隐患整治


要完善考核机制,提升双重预防风险管控实效,要深入开展隐患大排查大整治,对投入假日运输的车辆进行一次全面检查,检查合格率达100%。要加强消防安全责任落实情况大排查,要求“一把手”带队检查,做到边查边改,对排查出来的隐患,确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,实行闭环管理。


四是落实动态监管、强化数智赋能


要提升对超速、疲劳驾驶的风险管控,做好国庆假日期间的动态监管,严防超速驾驶、疲劳驾驶、接打手机、抽烟、分神驾驶、生理疲劳等不规范驾驶行为发生,严查驾驶员违法行为,确保假日运输安全有序。


五是加强应急值守、确保信息畅通


严禁值班人员擅离职守,要深入现场,发现问题、倾听问题、解决问题。


早谋划  早准备  早行动

生产工作部署




陈小君对国庆假日运输工作进行了部署。国庆假期秋高气爽,人们的出行需求将急剧增加,预计发送旅客为12.18万人次左右;客流高峰期预计出现在 9 月 30 日下午至 10 月 1 日上午,其中高峰日估计在 9 月 30 日,当日发送旅客预计3.88万人次;计划投放加班运力1120班,高峰日预计加班487个班次。


陈小君强调,国庆假期是人民群众出行的高峰时段,也是新形势、新变化环境下对公路客运行业的一次考验。各单位要充分认识到国庆假日运输工作的重要性和艰巨性,切实增强责任感和使命感,以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉,全力以赴做好各项工作。她从五个方面对做好假日运输和安全保障工作提出了要求:一是在发展中认清形势,提高认识;二是在实战中精心组织,科学调度;三是在过程中强化安全,确保稳定;四是在创新中提升服务,树立形象;五是在落实中严格纪律,加强监督。


同时,陈小君从紧盯任务、突出重点、以奋进姿态抓好落实;锤炼本领、强化措施、以过硬作风抓好落实两个方面对下一季度工作进行了部署。她希望各单位要锚定目标,做好最后冲刺的准备,为圆满完成全年生产任务而努力奋斗。



会上,客运中心站、汽车西站、汽车北站、火车东站公路汽车站、客运总公司、旅游总公司、修理分公司负责人,分别就国庆假日运输准备工作落实情况,以及存在的困难和计划采取的对策措施等进行了汇报。各职能部门负责人对假日运输工作进行了布置。




END



来   源  | 集团营销部
初   审  | 严全盛
终   审  | 施一君
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