统一思想 团结一心
再创佳绩
深化公司体制机制改革
为更好地适应市场变革，有效推进公司经营转型和可持续发展，集团公司以“战略规划、资源配置、绩效管控、资本运作”为总体定位，将下属生产经营管理业务整合为客运旅游、物流商贸、房产物业、汽车服务四个业务板块，并按照“机构精简、权责明晰、规范高效”的原则，对公司职能部门重新整编优化为“五部一室”。
在体制改革推进的基础上，同步完善企业内部考核分配激励机制及制度建设，激发动能、降本增效、开拓创新，促进公司能够更好地适应外部市场的变化和需要，通过体制机制的深化改革调整，将企业构建成多元化业务、专业化经营、资本化运作的投资控股集团公司，确保企业长远可持续发展。
统一思想 团结一心 再创佳绩
集团公司董事长王德润以《统一思想、团结一心、再创佳绩》为题，就推进此次体制机制改革作重要讲话。他从以下五个方面深刻阐述了企业当前改革的重要意义，对公司上下应如何改革，如何应对改革，如何正确处理好改革过程中的关系进行了全面分析。
01
改革势在必行
前三年，公司客运与站场累计亏损较大，今年，客运主业、房地产及物业租赁收益较上年大幅下降。对此，集团公司在征集全体中层干部关于体制机制改革建议后，针对企业困境及相关问题，经党政班子多次研讨、董事会批准，于今日公布深化集团公司体制机制改革总体方案。这是继23年前企业改制后最重大的一次体制机制调整，主要涉及管理层。目前企业管理人员占公司职工总数的25%，比企业改制时管理人员比例增长了近一倍。企业要活下来，必须先找准自己病根所在，必须增强身体锻炼，“瘦身强体”。瘦身是一个阵痛过程，强体才是本次体制机制改革最终目标。通过改革，整合资源，抱团出击，重新搭建结构严密、精简高效、具有抗风险能力的、适应市场竞争的企业内部新的经营管理体系。
02
改革主要内容
集团本部不再直接参与企业生产经营指挥。集团重心放在投资和投资效益的监管上。 集团分成四大板块，“分灶吃饭”直接面对市场，下放日常生产经营和与之相匹配的人权、财权、资产处置及工资分配权。 “四大板块”在企业内部经营管理上，要运用大数据实行“平台”化管理。 改革现行工资分配办法，自上而下，根据岗位责任制和风险大小，自主确定各岗位工资水平和工资分配形式。 推行“项目制”，实现新的管理模式后，一部分管理人员面临转岗，一方面可充实生产一线，一方面可以组建若干个项目班子，主动出击市场，找米下锅，自主创业。 实现“日结日清”，使每个管理者、每个工人岗位劳动成果实行定量考核，奖勤罚懒，充分调动员工劳动积极性。
03
正确面对，适应变革
04
分权与集权
本次体制改革，集团公司把生产经营指挥权，授权给了“四大板块”，目的是让他们更好抱团出击市场，能快速适应市场变化，去拓展新的市场。集团公司本部要提高站位，全力帮助支持“四大板块”做强做大。加强对“四大板块”的考核与鞭策，用更好、更活的激励机制去调动各板块的积极性。“四大板块”组建后，实行“扁平化”管理，下属单位行政、财务等内部管理都将进行集中。通过这一改革，使企业一切经济活动都处在公开透明阳光之下。上下实行收支两条线，杜绝不正常开支，维护企业集体利益，从制度去保障干部队伍的廉洁自律，营造企业内部积极向上、充满阳光的经营环境。
05
改革、发展、稳定
深化体制机制改革
推动企业持续发展
01
审时度势
深刻认识公司改革的必要性
近些年，企业发展遇到了一些问题，只有不断改革，才能确保企业在持续发展的正常轨道上运行。目前，企业亟须尽快解决的问题有三方面。
02
锚定目标
推动多元产业提质增效发展
本次深化体制机制改革，集团公司明确了总体定位，对四大板块业务进行“放”“管”“服”，明确改革目标，最终实现各板块提质增效、平衡发展。三个涉及重点调整的版块改革目标如下：
03
齐心协力
确保各项改革举措落地见效
这次改革涉及单位多、任务重、难度大、时间紧。要本着对企业、对员工、对历史负责的态度，上下联动，齐心协力，对照时间表按时有序推进各项改革措施落地。
一要服从大局，当好改革的执行者。要以企业的整体战略和长远发展为重，自觉服从大局，坚定改革决心，积极担当起各自的改革责任，有条不紊地将改革工作件件落到实处。
二要上下同欲，当好改革的推进者。公司全体干部员工要全力支持、同心推动。积极宣传好改革政策，让全员理解改革、拥护改革、支持改革。
三要攻坚克难，当好改革的践行者。千难万难，只要行动就不难。面对改革进程中的问题和困难，必须始终保持“啃硬骨头”的勇气魄力，主动投身到企业经营发展的主战场、改革创新的最前沿，为企业改革发展解决实质性难题。
四要久久为功，当好改革的笃行者。改革是一场只有进行时没有完成时的远征。要坚持整体谋划，长远考虑，尊重规律，顺势而为，坚定改革方向，明晰发展定位，久久为功抓落实，严防改革虎头蛇尾。
袁军强调，因循守旧没有出路，畏缩不前只会坐失良机。改革是我们闯关夺隘的唯一出路。相信只要我们上下同心，强化改革责任，扛起改革担当，提高改革本领，增强改革韧劲，就一定能在公司新一轮深化体制机制改革中取得新质效、赢得新收获，也一定能使企业健康可持续发展打开新局面、迈上新台阶！
集团公司副总经理王如策通报并解读了《集团公司体制机制改革总体方案》
END
