施工技术交底等管理措施
1技术交底制度
1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件和设计图纸编制《施工手册》，向施工管理人员进行工程内容交底，《施工手册》内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
3、施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。
2施工测量保证
1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接桩、使用、保管，交接桩双方逐一现场查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2、施工过程中，经理部测量队技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量、检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
3、测量原始记录、资料、计算、图表真实完整无涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3施工技术文件、资料管理
1、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要编写完成。
4技术措施保证
1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（起重、电焊工等）经过专业培训，持证上岗。
2、在施工过程中，不断地进行施工方案和施工参数优化调整工作，以求得施工方案和施工参数的先进性和科学性，通过不断优化调整，达到提高质量、降低造价、保护环境的目的。
3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（P3）对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。
4、配备先进的试验检测设备，按项目办要求对进场原材料、各种成品（预制件）、半成品构件进行检测。
