历史属于奋进者，未来属于奋进者。随着党的二十届三中全会顺利闭幕，为贯彻落实全会精神，进一步聚焦年度工作主线目标，总结上半年工作完成情况，明确下半年经营管理目标和重点工作要求，7月25日上午，高新建投公司举行了2024年上半年经营分析会暨干部大会。
公司党委书记、董事长潘峰及公司经营班子领导，各中心、部门负责人，各平台、子公司经营班子参加了会议。公司副总经理张春艳主持会议。
高新建投副总经理张春艳
传达学习二十届三中全会精神
大会上，由党委委员、副总经理奚达生领学传达，全体与会干部学习了党的二十届三中全会、党外人士座谈会、省委常委会会议及市委常委会会议精神，坚决贯彻落实全会精神同抓好当前工作结合起来，全力做好下半年工作，以实干业绩检验学习贯彻的成效。
高新建投党委委员、副总经理奚达生
上半年经营分析报告
随后，战略运营中心林鑫作高新建投公司上半年经营分析报告。面对复杂多变的外部环境，上半年，公司上下一心，基本完成关键业绩指标，“135”年度重点工作稳步推进。下半年，各单位要紧紧围绕年度工作主线、关键目标和区重点任务，集中力量完成年度目标。
高新建投战略运营中心林鑫
三大战役专题汇报
“决胜三大战役”，是公司“135”年度重点工作的重要组成，是今年公司经营的核心，也是未来发展的基石。售楼攻坚战、招商倍增战及文旅破局战三大战队主帅梁德威、段练为、赵亮分别作工作汇报。面对下半年的工作，三大主帅讲策略、明措施、表态度，将迎难而上，使命必达。
三大战役主帅：梁德威、段练为、赵亮
潘峰同志讲话
会议的最后，潘峰作总结讲话。潘峰首先肯定了公司在上半年的工作成果，并对接下来的工作提出了要求。他表示，下半年仍存在不小的内外部压力，要求公司全体员工做到“三紧三坚持”：过紧日子、拧紧发条、紧密团结；坚持产城一体化初心、坚持同一方向、坚持“1241”战略。
高新建投党委书记、董事长潘峰
“三紧”，一是“过紧日子”，全国多个省市已发布了“过紧日子”相关规定，当前公司面临一定的经营压力，全体员工要按照“过紧日子”的要求开展工作，公司要快速启动2024年度第一轮降本增效工作。
二是“拧紧发条”，下半年任务较重，大家要以目标导向，自我加压，拧紧发条、决战下半年。
三是“紧密团结”，他强调要主动拥抱行业头部企业、与价值观趋同的伙伴紧密合作，同心协力、穿越周期。
“三坚持”，一是坚持产城一体化初心，紧紧围绕“高新区产城一体化的推动者和践行者”的初心使命，积极担当，敢于作为，为高新区的高质量发展贡献更大力量。
二是坚持同一方向。从“一个声音”到“一伙相识”，再到“一个方向”，全员要坚持“同一方向”，统一思想，精进管理，共同推动公司发展。
三是坚持“1241”战略。去年，公司已实现第一个战略规划期的发展目标，实践证明战略路线正确，未来还要继续坚持。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。潘峰最后强调，“高投铁军”要化压力为动力，做到“三紧三坚持”，用发展解决问题，以必胜的信念完成全年经营目标，赢战2024！
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