●记者 马晓娟 通讯员 洪胜
11月8日下午，公司副总经理杨晨主持召开施工承包商管理专项讨论会，生产运行部、企管法规部、质量健康安全环保部、机动设备部、工程管理部、炼油二部、乙烯一部、储运二部、培训中心等相关单位主管领导参加会议。与会人员深入研讨了当前承包商管理总体情况，分析了存在的难点问题，提出了具体的改进意见，并在11月11日、12日晨会上，对工作开展情况进行了反馈。
杨晨强调
乙烯一部等单位：
●强化源头管控，做好承包商资质审查，要求基层管理人员切实做好承包商准入评估，不能只坐在会议室里评审材料，要拿着承包商提供的材料对照合同进行现场核实。
●做好承包商常态化管理，充分对接，建立良性沟通渠道和良性考核机制，坚持以批评教育为主、考核为辅的管理方法，对于违反管理原则的问题决不姑息，对于习惯性的违章要求违章人员在所有施工人员面前做检讨，做到“一人违章，全员受教”。
●会同施工单位安全管理负责人在月底对当月违章情况进行分析，制定改进措施，常态化开展承包商管理，强化承包商自主管理意识。
●针对承包商现场安全管理难点，要求承包商制定有效的人员管理体系，适当激励高技能人才持续发光发热，避免技术过硬、安全意识较强、熟悉作业现场的人员流失到外围单位。
●严管工具准入关，现场严查，彻底杜绝不符合公司要求的工机具进入现场。
后续，公司将召集主力承包商座谈，商讨提升管理的办法，为进一步念好风险管控“紧箍咒”打好基础。
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编辑 | 李斐
校对 | 张琦 苗林
