●记者 马晓娟 林青
生产经营协调会
在11月18日召开的
独山子石化公司
生产经营协调会上
公司总经理龚真直强调
要始终坚持大平稳理念
举全公司之力抓好提质增效
加强产品质量管理
抓好重点项目建设
加强合规管理
全力冲刺全年目标任务
把大平稳理念贯穿工作始终
大平稳是炼化生产经营的基本要求，也是公司一切工作的基础和前提。任何单位在任何时候都要把它当成铁律，毫不动摇地坚持下去。今年本部大修之后，装置瓶颈消除，优化运行的基础逐步夯实，各部门各单位既要充分认识冬季安全生产的严峻形势，又要把握好当前有利条件，始终坚持“平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益”安全管理理念，重点抓好以下几方面工作：
严控生产波动
1
树立“波动即事故”理念，用“四全”原则，全面分析物料介质、工艺技术、设备设施、操作条件、管理模式，干部员工的技术水平、经验习惯等存在的问题，避免头痛医头、脚痛医脚，要通过精细管理、精准管控，真正把大修复工后平稳运行的红利充分释放出来。
抓好冬防工作
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各部门各单位要全力抓好冬季安全生产，密切关注冰冻、暴雪、大雾等极端天气带来的安全风险，精心组织装置生产和室外作业，制订针对性的安全措施，认真抓好落实，认真策划“冬百”活动，坚持全面、深入、精准、有效原则，实现“不冻坏一条管线、不冻坏一台设备、不因冻凝引发生产波动”的工作目标。教育员工遵守交规，谨慎驾驶。同时做好南北疆业务的防震减灾工作，定期开展应急物资排查、应急演练，进一步强化应急保障能力。
持续抓好隐患排查治理
3
认真落实集团公司下发的《关于健全完善“鼓励开展风险辨识、奖励排查整改隐患、从严事故处理问责”常态化工作机制的指导意见》要求，总结公司管理经验，完善相关制度，进一步规范风险隐患过程管理，加大隐患排查嘉奖、事故追责问责力度，做好制度宣贯和典型选树，形成常态化、长效化机制，提升员工除风险、查隐患、保安全的动力和能力。同时，严肃隐患问题的内部报告，早发现、早汇报、早处理，将问题消除在萌芽中，解决在公司范围之内。
举全公司之力抓好提质增效
要始终保持谦虚谨慎、如临深渊、如履薄冰的审慎态度，严格落实“六优化一控制”策略。各单位各部门要进一步加强联动，抓好供产销衔接，深挖各环节潜力，做精做优。既要立足当前，保证全年目标任务的实现，还要提前谋划明年工作计划，走一步看两步想三步。要认真分析宏观经济形势和石化行业新动向，做最充分的准备，以自身努力的最大确定性应对外部市场的不确定性。
加强产品质量管理
质量问题无小事，要高度重视，加强过程管控，严肃认真执行操作规程和生产方案，严格把关工业生产和质量检验两个过程，出现质量波动或质量风险要立即采取措施，及时检验、复核，调整操作，牢牢守住产品合格出厂的底线。
抓好重点项目建设
塔里木二期乙烯项目近期陆续召开项目建设评审会、季度推进会、第二阶段总体部署审查会，要认真落实上述会议精神，完善项目建设管理体系，科学评估冬季施工项目，做细今冬明春施工方案，重点关注低温天气对工程质量的影响，确保安全、优质、高效推进项目建设。本部项目要利用好刚入冬的时间，抓好项目收尾，保证施工安全质量。
加强合规管理
国家和集团公司高度重视依法合规工作，近日，集团公司开设了二级副及以上领导人员依法合规网络专题培训班，培训内容丰富、紧贴实际。各部门各单位要提高认识，“一把手”既要带头学、深入学，还要督促其他领导认认真真学，要结合实际工作深入思考，哪些业务和岗位存在合规风险？如何改进提升？如何提升干部员工的合规意识？企管部门要做好督促检查，对学习积极性不高、走形式装样子的，及时通报批评。依法合规工作和安全生产一样，也具有“一失万无”的特点，大家要高度重视，坚决做到学法、懂法、守法。
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顾
编辑 | 王惠娟
校对 | 张琦 郭红涛
