本月，项目即将进入整体试运行阶段，在实施过程中仓储部的同事们也都释放出拼搏向上的工作精神，积极配合、不断学习，全力以赴。
本次实施由以往的以管理人员为主，调整为以操作人员为主、管理人员为辅的方式，现场问题的发现以及调整方案的设计，均以操作人员为主，管理人员仅阶段定性帮助她们汇总及调整，这样让操作人员既增强了参与感，又提升了她们对设备运行逻辑的认识水平，更有助于个人整体工作素质的提高，实现机械性逐步往思考性转变。
她们每个人都建立了自己的‘‘宝典’’，对于接收到的各种操作流程均进行了‘‘箭头式’’的详细记录，大家统一的共识就是：现阶段可以不会，但对照宝典内容可以实现操作。对于现场出现的问题，秉持“好记性不如烂笔头”，都一一记录其中。通过宝典逐步实现了从理论向实践的转化，后期运行后，宝典内容就是文件建立的基础。
本次项目的施工方案是先安装二期，再调整兼容一期，在调整兼容一期前，就需要将原一期现存的近5000盘产品转移至新建二期货架中，也就是在保障正常运转工作量的前提下，每日额外增加了近500盘进出的工作量。操作人员为不影响施工进度，主动请缨放弃了休班休假，本来预期一个月的工作量，她们加班加点仅用了18天就完成了迁移的工作量，这个过程更好的体现出了浩天人“不干则已 干就一流”的企业精神。
征程万里风正茂，重任千钧再奋蹄。愿我们能在新起点上不忘初心，奋然前行。
作 者丨仓储部/王 军
通讯员丨仓储部/刘夕叶
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