三年链式培养期间，采取“培训+展示”学训一体模式，为全体学员搭建了各显身手、各展风采的广阔舞台。学员们紧扣企业高质量发展方向，围绕集团战略变革、现代企业治理、全域一体化发展等企业重点任务，通过主题沙龙分享、主题辩论赛、课题共创汇报等多种形式，抒发展之己见，显青干之才辩。最终的培训成果汇报会上，10个小组将企业发展问题转化为团队课题，充分展现轨道青年管理人员的过硬业务能力和良好精神风貌，营造比、学、赶、超的浓厚学习氛围。
建立健全“一对一”成长帮带机制，精心选配政治过硬、业务精湛的集团中层管理人员担任“导师”，与6名优秀学员、9名市国资委第三期管培生进行师徒结对。活动现场，学员们奉上鲜花，递交拜师帖并行拜师礼。后续将按照定时间、定人员、定目标、定任务的“四定”要求，由导师针对青年干部不同成长阶段做好思想政治引导、专业技能传导、日常管理指导。同时，三年链式培养期间，针对全体学员引入了专业机构，进行管理能力、高潜能力等多维度测评分析，实现“一人一档”精准画像，并对青年干部培训成效和成长情况进行动态跟踪。
今后，宁波轨道交通将继续加大青年干部人才队伍的培养力度，持续擦亮“青轨同行”优秀年轻管理人员培训品牌，用好省人才体制机制改革试点单位、省“八级工”试点单位、省博士后工作站、市国资党校等一批高能级人才发展平台，不断丰富培训内容载体，灵活创新培训形式，以“大人才观”广开育才、引才、聚才、识才、用才、护才之路，全方位助力青年干部成长成才，为宁波轨道交通高质量发展提供坚强的干部人才力量支撑。
