陈卫国表示，今年以来，工程局一如既往保持稳健发展态势，始终保持改革攻坚定力，一锤接着一锤敲，在推动平台化履约、搭建管理工作台、发展智能建造和绿色低碳产业、推进专业单位转型发展、谋划地产管理提升等方面破题开路，扎扎实实推进了一系列改革举措，为企业长远健康发展奠定了坚实基础。对下一阶段工作，他强调四个方面的意见：
一是坚定信心决心，奋力完成全年目标任务。要加大改革步伐，加快企业系列战略举措落地；要积极研究政策，在政策学习中抢抓发展机遇，找准发展方向；要不折不扣完成全年目标，倒排工期计划，确保产值完成；要加大结算和催收清欠工作力度，进一步盘活企业存量资产；要进一步强化激励，确保绩效导向，实现开源节流。
二是狠抓项目管理，推动企业品牌更优更亮。要夯实项目质量管理，做好质量保障工作，让“优质、精品”成为三局最响亮的名片；要完善项目价值创造机制，提升专业水平，激发一线团队积极性；要提升地产项目品质，狠抓设计建造，坚持科技至上，持续提供好产品、好服务；要压实项目管理委员会责任，持续推动重点项目优质履约。
三是加快创新发展，培育壮大企业新的增长极。要加快发展战略性新兴业务，建立更加明确的发展思路、更灵活的市场化机制，以综合营销支撑战新产业拓展；要建立科学的研发绩效管理体系，以结果为导向开展科技研发，用市场检验成果、强化激励；要夯实平台型企业数字化根基，抓好标准化平台应用，进一步优化DOP、智能建造一体化平台建设，形成完整的数字化供应链体系。
四是加强党建工作，锻造更加严实的发展风气。要抓好巡视整改，与全局改革发展重点工作一体扎实推进；要抓好作风建设，加强党员干部警示教育，实现自我加压、从严治企；要抓好安全稳定工作，持续抓好安全生产，维护企业持续向好的发展态势；要保持奋进姿态，以更加开放的心态、更加务实的举措，克难奋进、开拓前行，为建设高质量万亿三局做出更大贡献。
周圣作会议小结，就贯彻落实本次会议部署、抓好下一阶段各项工作，强调三点意见：一是深入学习领会会议精神。各单位、各部门要认真对照本次会议各项安排，进一步把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，推动“145”深改行动取得实效。二是认真贯彻落实各项举措。各单位、各部门要大力弘扬争先品格、拼闯状态、严实作风，对照会议部署的重点工作，创新方法抓落实、强化穿透抓落实，切实推动各项工作走深走实。三是奋力完成全年目标任务。四季度是冲刺全年目标任务的关键期，各单位要进一步压实责任、抢抓机遇，提高工作主动性、创造性，全力冲刺、奋力攻坚，确保全面完成年度目标任务。
会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏传达中建集团2024年三季度运营分析会精神，通报局2024年三季度“145”深改行动任务推进情况。局副总经理杨红亮作局三季度经济活动分析报告，局副总经理李兵生、夏元云、万大勇分别作专项报告。
会议邀请海尔集团卡奥斯董事兼首席技术官盛国军、首席架构师熊普江两位专家专题分享卡奥斯工业互联网平台经验。
局财务副总监普学伟、总经理助理司鹏飞分别发布相关创新模式、创新产品应用方案及建议。局科技部、智能建造研究院发布局智能建造相关行动方案。局投资业务中心、法务部作相关工作解读或报告。
三季度经济活动分析会上，城市投资公司、基建投公司、总承包公司、西北公司、数字工程公司、深圳直属公司、铁投城建公司围绕项目管理、城市运营业务、人均效能提升、资产压降等作经验交流或汇报。
三季度改革论坛包括信息化与数字化、创新业务、交流分享、智能建造、总承包管理、运营业务等6个板块，共12项议程。一公司、三公司、基建投公司、城市投资运营公司、数字工程公司、西北公司第一分公司、二公司浙江公司、北京公司基础设施分公司分别作相关经验交流及汇报。现场5组局属二级单位进行创新产品签约。
局领导班子成员、总助级领导、专务，局总部部门负责人，局属二、三级单位领导班子成员及部门主要负责人等，共计3000余人在主会场及191个视频分会场参会。
来源丨局融媒体中心
