孙志凌表示，今年以来，按照年初工作会部署，全司上下知难而进、奋发有为，主要经济指标保持稳健增长，企业发展呈现出速效兼取、量质齐升的良好态势，在经营格局构建、名片项目跟踪、产业创新推进、产品品牌打造、重大风险化解等方面成效明显，公司夯基固本、提质增效的发展基础更加坚实。对下一阶段工作，他强调三个方面的意见：
一是求真务实，在对标查摆中认准奋斗方向。要认清发展形势，加快推进重点任务，为如期完成改革发展目标奠定坚实基础；要找准发展定位，深度思考发展定位和未来规划，谋划业务主攻方向，打造更宽广的发展赛道；要坚定发展信心，主动抓住机遇，全力战胜挑战，努力实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。
二是强化担当，在攻坚克难中完成年度目标。要以高质量营销稳住发展底盘，持续巩固重点区域，拓展细分市场，用活营销手段；要以均质化履约夯实发展基础，坚持加强穿透管理，着力降本增效；要以多维度回款蓄足发展活水，增强树牢危机意识，坚持“现金为王”，加快资产去化；要以深层次改革释放发展活力，不断建强分支机构，强化城市法人建设，推进数字化转型；要以高素质人才增强发展动能，稳步提升人均效能，强化绩效激励，激发团队动能。
三是党建引领，在提振状态中激发干事活力。要全面梳理企业发展成果，做好宣传推广，确保公司第十一次党代会和70周年活动顺利举行，发挥党建工作的引领保障作用；要涵养奋斗精神，坚守定力，保持拼搏进取的精气神；要加强作风建设，落实局党委关于违规行为专项整治要求，强化对关键岗位的监督；要坚持勤俭办企，总部要发挥带头引领作用，从源头防范各种浪费现象的发生，加力强化物资易耗点管控，严控成本支出；要做好巡视整改，各业务系统、各单位要以巡视整改为契机，进一步检视我们当前发展中存在的问题、找出根源、对照销项，建立健全整改长效机制，防止回潮复燃。
张立东作会议小结，就贯彻落实本次会议部署、抓好下一阶段各项工作，强调三点意见：一是切实抓好会议精神传达。各单位、各系统要快速组织传达学习，以各单位总部工作例会或系统例会为契机，坚决落实局和公司党委近期各项部署，确保四季度各项工作取得更大成效。二是强化统筹确保执行落地。各级领导干部要继续做好梳理研究、逐项分析，真正将贯彻会议精神与解决实际问题相结合，统筹谋划好今年四季度和明年全年的工作，切实推动公司各项决策部署落地见效。三是冲刺完成年度目标任务。四季度企业各项任务依然艰巨，公司上下要坚定信心，提振精神、积极作为，将压力真正转化为前进的动力，推动年度目标任务圆满实现。
会上，公司党委副书记、工会主席徐平传达中建三局2024年三季度经济活动分析会精神，总会计师印霓作公司三季度经济活动分析报告，公司副总经理周智鹏、总经理助理邹慧芳分别作专项报告。
三季度经济活动分析会上，安徽公司、华中公司围绕人均效能提升、资产压降等作经验交流或汇报。
项目改革管理论坛上，5个总部部门、10家主业公司、4家专业公司围绕项目融合管理模式运行作探讨交流。
城市法人建设与运行专题会上，企划部通报公司已设城市法人运行情况，华南公司（广东公司）、北京公司、直属公司、安徽公司、安装公司（能源事业部）、城综事业部汇报已设城市法人运行情况，直属公司、基础公司、浙江公司、土木公司、西部公司、安徽公司汇报城市法人新设需求。
公司领导班子成员、总助级领导、专务，公司总部部门负责人，司属二、三级单位领导班子成员及部门主要负责人等，共计680余人，在主会场及24个视频分会场参会。
素材丨办公室、企划部、财务部、总承包中心
