体制内新上任的一些领导，为了在下属面前树立自己的权威，常常会急于采取某一些措施。
所以有“新官上任三把火”这种手法，或者说“杀鸡儆猴”之类的。
特别是一些从基层职员提拔起来的小领导，没有经验积累，对政治生活、对领导这门艺术只有肤浅的理解。
掌握一点点权力，就迫不及待要施展自己心中的“权谋”。
他们的权谋来自哪里呢？无外乎影视剧、权谋小说之类的。
问题在于，这些影视剧里、小说里的权谋权术，很可能只是作者的意淫，没事看个热闹还行，并没有什么实操性。
即便真是干货，也存在适用性的问题。
一些权谋手段是宏观的、高层的，你学了一点皮毛，当了个小领导，就照猫画虎地运用起来，很可能遭到反噬。
结果就是弄得上下都抱怨，里外不是人。
究其根本的原因，在于你是为了立威而立威，完全不顾实际情况，想当然地采取贸然的措施，并且把手里那点权力的作用过于放大。
当领导的、尤其是新上任的领导，要想真正在下面的人面前树立起自己的权威，就在于一个“服”字，下面的人打心底对你的所作所为所讲服气。
具体该怎么做？下面就提供一个简单的思路。
领导的作用，其中非常重要的一点是承上启下，是权力行使链条上的一个重要环节。
从上面承接一部分职权，再通过自己行使、分发到下面的人和事上。
所以首先要做的是摸情况，摸清上与下、内与外的情况。
“上”即上级部门，具体来说上级部门近期的工作重点是什么，我这里承担了哪些工作，优先要做什么。这是摸清楚工作目标，并且排出优先次序。
“下”即下面的人，能力如何、性格如何、每个人擅长什么、目前各人所承担的工作职能以及完成质量如何。这是摸清楚下面团队的情况。
“内”即目前部门的各项工作情况，涉及到哪些领域、哪些项目，由谁负责，进展情况怎么样，有没有体现出上级部门工作的优先次序等等。
“外”即部门工作延伸到体制外部的实际状态，很多单位的工作都是对外的，因此除了摸清楚内部的情况，还要摸清楚外面的情况，各项工作在外部是哪些主体以及哪些人对接，进展如何，问题出在哪里，等等。
大家发现没有，下与内其实是一体的，具体说是人与事一一对应。
摸清上级工作重点是为了确定目标与工作重心，摸清下面的人、内部的事、外部的对接，则是为了推进工作，完成目标。
完成了第一步的摸情况，接下来你才能施展你的组织才能，将合适的资源与合适的人一一组合，去完成细分的工作目标。
这样做的好处是，实现了人、事、权、责的统一。
实际执行的过程中，要做阶段性的、动态的总结，评估各条任务线上的完成情况，做得好的表扬，没有达到预期的批评，并且找出原因，修正错误。
总结的工作，由你这位领导来做，因为有前面扎实的摸底和组织，现在你可以做到言之有物，准确指出具体问题所在。
下面的人一听，你不是说空话大话套话，说的都是实在的东西，指出的问题也确实是那样，肯定打心底服气。
怕就怕那种，你啥情况不了解，在台上侃侃而谈半天，脱离实际，下面的人心里想的可能就一句话：你了解情况吗？站着说话不腰疼！
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