之前曾写过一篇文章聊不同性格的人在体制内的状态（《体制内，性格是第一能力》）。
主要就聊了两种性格，简单归纳说，一种是所谓情商高的，会来事的，不管在任何场合，很能自来熟，把气氛搞起来，把领导情绪照顾好，混得左右逢源。
另一种是性格内敛的，脸皮又薄，甚至还带点处女座追求完美的特征，对工作比较负责，但就不会“来事儿”，不会哄领导。
两种性格的具体表现可能因人而异，不过总体就是上面描述的那些情况，一说大家都懂，甚至脑海里已经冒出了具体的人名。
文章后台收到不少留言，其中很大一部分留了“感觉说的就是我”这样的内容。
这样留言的基本都是性格内敛、不会来事儿的那种。
为了方便区分，下面咱们就把两种性格简单说成情商高与情商低。
情商高的可以混得风生水起，以后仕途发展通常也有更大的机会。
那是不是说情商低的就只能一辈子默默无闻呢？也倒不至于！
咱们看情商高的那些表现，本质是什么？说到底还是为领导提供了价值。
只不过他们提供的是看不见、摸不着，只能感受的价值，用现在时髦的话来说，是情绪价值。
无论是拍马屁，还是会做人、会交际，都可以归结为情绪价值。
但你不妨换位思考一下，如果你是领导，仅仅只有情绪价值行吗？
试想一下，下面的人个个都是情商高的，可以把你哄得开开心心的，情绪价值拉满，却没人认真做事，工作无法取得实质性的推进，你这领导的位子还坐得稳吗？
所以，身为领导，手下既需要情商高的、善于交际、左右逢源的人，也需要专业能力过硬、踏踏实实推进工作的人。
回到自身的角度，因为性格的原因，你不会来事儿，不会搞气氛，那就把自己职责内的业务做透做精，做得不可替代，成为另一种价值。
简单说，拼不了情商，咱们就拼能商。
本质都一样，都是向外提供价值。
有价值，恰恰就是体制内的第一生存资本。
说得直白一点，工作之后，人与人之间利用的成分远大于友谊的成分，利用的前提是你得有利用的价值。
若是你不能向外输出价值，别人都懒得利用你。
无论在体制内还是体制外工作，有多少价值就有多大的存在感，没有价值，自然也就没有存在感。
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