一直以来，基于社区内容实现的“种草”，都是小红书的立身之本，这也让其在过去十多年里成长为一家较为克制的公司，因为只有较为纯粹的社区氛围，才能让内容生态“自我成长”。
正因如此，近期小红书才开展了“黑灰产账号治理总动行动”，不少用户吐槽一觉睡醒账号没了，这也是小红书商业化进程中不可避免的“阵痛”。
为了解决商业化的难题，今年以来，小红书已经经历多轮组织架构调整。
因此，小红书也需要调整电商定位，学会将鸡蛋放进更多篮子里。首先，重新聚焦小红书的核心战场，将“个性化”内容延伸到电商上，满足每一个人哪怕是最小众人群的需求。
小红书CMO之恒表示，“不是非得把所有种草激发的购买意愿、购买需求全都收回来，能把数据收回来帮助品牌去做好度量和优化就好了”，这也体现了小红书将进一步深耕“种草能力”，提升广告方面的服务能力。
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