四季度是全年工作的收官阶段，更是决战决胜的冲刺时刻。为此，公司各单位和全体干部职工认真按照市委市政府的工作部署，以及集团和公司的总体安排，紧盯目标、全力以赴，积极想办法、定措施、解难题，瞄准全年目标任务进行再安排、再部署、再落实，全力确保年度经营目标任务圆满完成。
为提振士气、鼓舞斗志，充分展现公司各单位以及全体干部职工在制定举措、落实责任、创新创效、群策群力、克难奋进等方面所取得的成效，特开办“冲刺四季度，决胜年目标，打好收官战”访谈录系列报道专栏。
江夏分公司
江夏分公司党支部书记、经理 严志凯
在今年前三个季度，江夏分公司总体经营保持了稳健的增长态势，企业运行环境得到了不断改善和提升，主要经营指标创历史同期最好水平。为确保全年目标任务圆满完成，我们制定了以下得力举措。
把握一个“稳”字，确保“稳中求进”
江夏分公司2024年前三个季度，各项基础数据保持在合理区间，收入测算和经营成本支出均在既定目标值范围之内。第四季度，我们将全年目标进一步细化分解到了每个中队、每个车组甚至每个员工身上，明确各自的责任和任务，确保目标清晰、可执行。每周和每月对目标完成情况进行复盘与评估，对比实际完成情况与既定目标的差距，分析原因并及时调整了相关策略，做到稳中稳步推进、稳定求进。
突出一个“实”字，确保“落地生根”
我们认真制定了可操作、易执行的具体措施。一是重新评估了运行线路，优化了车辆调度等措施，计划在确保安全运营的前提下，再裁减车辆1台。二是结合公司的一专多能工作战略，建立了分公司绩效评估体系，稳步推进长线带点车组向全融合模式的转变，实现资源的最优配置。三是进一步挖掘分公司“党员维保小组”的技术优势和创新潜力，建立了维修效果评估机制，避免车辆维修成本过高。四是采取了按中队、片区、车组的网格化模式，合理调度勤务线路等措施，确保第四季度外拓安保计划能保质保量完成。
坚持一个“谋”字，做好“未来规划”
打好收官战，也是为来年各项工作起好步、开好头奠定良好的基础。我们将通过对今年工作的开展一次全面“回头看”活动，加强对客户关系的维护，对重点客户进行了重点维护，了解客户的需求变化，为客户提供个性化的解决方案，增强客户的忠诚度。在全力完成今年目标工作任务的同时，我们将充分结合分公司实际，对2025年的目标规划进行调研讨论，在开拓新的市场领域和新的客户群体，寻找新的业务增长点等方面进行了提前谋划，为2025年各项工作开好局、起好步打下坚实的基础。
荟鑫公司、保安分公司
融威荟鑫服务管理有限公司总经理兼保安分公司经理 王常军
精准谋划，锚定目标
我们深入剖析当前各项指标完成情况及市场形势，精心制定了详尽的工作计划。持续发力推进茶岗大院物业服务项目、湖北省政协安保服务项目，全力跟进湖北省公安厅信访处安保服务项目，力求为公司拓展更多收益渠道。同时，我们在下半年成功中标多个大型活动临保任务，为实现全年目标筑牢坚实根基。
落实责任，强化执行
高度重视签订的目标责任书的重要性与严肃性，层层分解全年经营目标，与各部门签订目标责任状，将目标完成率与绩效直接挂钩，把责任落实到人，落实到位，有效激发全员自身潜力，积极、主动履行个人职责，创造性地开展工作。面对严峻的市场形势，我们要认清特点、把握重点，增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，认真思考，积极研究切实有效的对策措施，掌握工作主动权，强化工作力度，在提高工作质量、加快工作进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。
创新创效，开拓市场
我们要不断创新经营模式，开拓新的市场领域。在网上商城运营中，不断丰富产品种类，成功承接了多家单位工会福利物资采购、配送及发放业务。在经营好融威生活馆同时，我们要在更多区域投放自动售卖机，实现创收、增收、多收。为进一步拓宽经营领域，在宠物及犬防领域，我们成功开拓了犬只查缉业务，下一步，我们还将加强与有经验的宠物医药销售公司合作，进一步拓展宠物诊疗业务。此外，荟鑫公司综合管理部专门成立项目小组，以汉口分公司物业服务为试点，着力打造融威自有的物业管理服务品牌，在为公司发展注入新活力的同时，有效解决公司老龄化员工安置问题。
群策群力，攻坚克难
在冲刺四季度的关键时期，我们将继续团结一心，充分调动团队的智慧与力量，让大家踊跃建言献策，攻坚克难，创新创效，积极寻求新的利润增长点。同时，加强与上级单位的沟通协调，积极争取更多的支持与帮助，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司实现高质量转型发展贡献更多的智慧与力量。
汽服公司
融威汽车服务有限公司总经理 刘言祥
在决胜全年目标的攻坚阶段，汽服公司将在融威公司党委、经营班子的坚强领导下，紧紧围绕年度经营目标任务，捋清经营思路、总结工作经验、强化风险防控、查找短板不足，持续激发全体干部员工干事创业的信心和决心，全力以赴为完成全年经营目标任务发起冲刺。
进一步强化勤务运营保障
切实做好运钞车维修保养以及外观整治工作，根据勤务车辆的故障特点进行分类收集，有计划、有步骤地推进专项维修，确保勤务车辆外观完好，技术性能安全可靠。
进一步拓展汽油车维修
通过采取宣传推广、走访洽谈等多种举措，持续加强汽油车维修业务市场开发，在持续巩固现有维修业务的基础上，新开发了武汉四方物流公司车辆维保业务，并形成了良好的合作关系。下一步，汽服公司将继续加大业务协同合作力度，积极开发阳开公司租赁车辆维保业务，争取在汽油车维修领域形成新的经济增长点。
进一步推进汽车供应链贸易
面对汽车销售市场后继乏力的局面，汽服公司将加强市场分析和风险防控，积极与合作单位以及下游客户取得沟通联系，及时了解市场动态，全力促进车辆销售。
进一步深耕汽车事务领域
汽服公司将充分借助集团“客户池”资源优势，进一步优化业务协同布局，提升协同效率，加强创新合作，积极开辟新市场、拓展新业务，全力以赴冲刺四季度、决胜年目标、打好收官战，确保全年经营目标任务圆满完成。
排版：艾煜馨
编辑：李俊
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