访谈录 ▏冲刺四季度，决胜年目标，打好收官战（二）

汉口分公司党支部书记、经理罗凯

稳安全

安全生产是押运工作的重中之重。为了确保安全，我们主要采取了以下几项措施：一是严格执行安全管理制度和操作规程，加强交通、勤务、枪弹等安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全技能，提升安全意识；二是强化环节警示，对工作中任意重要环节通过不断的提醒和强调来巩固正确的行为和观念，确保员工始终保持高度的安全意识；三是定期开展安全隐患排查和治理，及时发现和消除安全隐患；四是加强现场监护和检查整改督导，确保各项安全措施落实到位，努力打造一个安全、稳定的工作环境。

稳队伍

我们认真制定了可操作、易执行的具体措施。一是重新评估了运行线路，优化了车辆调度等措施，计划在确保安全运营的前提下，再裁减车辆1台。二是结合公司一专多能工作战略，建立了分公司绩效评估体系，稳步推进长线带点车组向全融合模式的转变，实现资源的最优配置。三是进一步挖掘分公司“党员维保小组”的技术优势和创新潜力，建立了维修效果评估机制，避免车辆维修成本过高。四是采取了按中队、片区、车组的网格化模式，合理调度勤务线路等措施，确保第四季度外拓安保计划能保质保量完成。

稳经营

稳固经营业务是我们全年工作的核心之一。为了确保业务稳定，我们主要采取了以下几项措施：一是加强与客户的沟通和联系，分公司管理团队人人都有客户走访任务量，发动全体管理干部贴合实际向客户靠拢，及时了解客户需求，提供优质的服务；二是优化业务流程，提高工作效率和服务质量，分公司通过内部优化整合，充分利用主城区区域化资源，不断优化线路；三是加强风险防控，完善应急预案，分公司将车辆、勤务、消防等应急演练作为常态化训练，确保在突发事件发生时能够迅速应对，保障客户资产安全。

稳增长

四季度往往是各项任务较多的时期，为了确保各项任务顺利完成，促使分公司全年经营指标稳定增长，我们建立积极响应机制，针对公司承接的各项临时任务，分公司通过加强员工思想教育，鼓励员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，各中队提前做好基础应急人员和扩充人员的配备，确保在接到临时任务时能够迅速调动资源，组织人员到位。同时，我们积极同相关单位和部门协调沟通，确保信息畅通，协同作战，加大临时任务投入比例，抢抓业务增长点，确保各项临时任务能够高质量完成。

沌口分公司党支部书记、经理  朱章

提高站位，统一认识

我们在节后分别组织管理人员和全体人员召开第四季度经营目标动员大会，锚定全年目标、加压冲刺关键时期。坚定信心和决心，增强抓好工作的使命感和紧迫感，克服定局思想，树立问题导向，凝聚工作合力，握指成拳，合力攻坚，以决战决胜的姿态冲刺四季度，力保打好收官战‌。

紧盯目标，全面提速

围绕短板精准发力，聚焦指标挖潜力，全面查漏补缺，理清“缺口在哪里、原因在哪里、问题在哪里”，明确“抓什么、补什么、赶什么”，打起十二分精气神。一是持续推进勤务优化整合见成效。二是全力发掘员工社会资源增加经营增长点。

优化服务，提效促发

通过举办安全知识竞赛和歌唱比赛，进一步激发全体员工的工作热情，增强凝聚力。进一步扎实开展客户走访工作，聆听客户声音，采纳客户建议，不断探索、创新工作方式方法和服务举措，全面提升服务质量，助力企业发展。

‌科学谋划，压实责任

守牢安全底线。以中队为单位压实安全责任，切实履行督促检查抓好工作责任落实，发现问题及时整改，努力建设一支业务精、作风硬、纪律严的押运队伍。深入开展“百日安全”活动，进一步提升分公司安全生产管理水平，多措并举开展系列活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围‌。

黄陂分公司党支部书记、经理  左进

 明确目标，抓好重点工作

我们严格执行公司党委各项工作部署和安排，全力完成公司下达的年度目标任务，以抓“标准化建设、安全生产、降本增效”为工作主线，将全年目标进行细化分解，落实到每个管理人员、每个车组、每个员工，让大家清楚地知道自己的职责和任务，形成了“人人肩上有担子，个个心中有目标”的良好氛围。

强化管理，确保安全生产

我们通过创新推行队员自治管理模式，组建成立了“寝室自治组”、“勤务安全自治组”、“安全生产自治组”3个小组，通过常态化、规范化的管理，队伍作风和队员安全意识有明显提升。为进一步激活队伍，提升队伍素质，我们还开展了车长星级评定活动，每月对所有车长进行考核打分，分高者升星，分低者降星，根据星级划分绩效工资，真正做到“优者优酬、庸者低酬”。下一步，黄陂分公司还将逐步实施押运员、驾驶员、交接员不同岗位的星级评定工作。

开拓思路，促进多元发展

我们联合楚天威豹深入开展了融合加钞业务，今年开展加钞密码员培训3期，储备加钞密码员12人。积极推进长线加钞带点工作，带点车组由原来1台增至3台。国庆节期间，飞碟公司正式对外营业，我们不断加强对外宣传和推广工作，线上我们开通了美团、大众点评等游玩项目预售，线下我们发动队员向身边的亲朋好友进行宣传。

降本增效，提升公司利润

为提升工作效率，黄陂分公司组织队员参加了公司组织开展的“一专多能”培训活动。同时，在分公司内部组织开展了交接员、驾驶员的岗位技能培训，做到“人人学技能，个个争当多面手”。为进一步优化押运线路，分公司积极开展片区勤务调研，对押运线路进行优化。在冲刺四季度、打好收官战的攻坚时刻，我们将继续保持昂扬的斗志，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。

新洲分公司党支部书记、经理  谌邓喆

强化安全管理

针对四季度押运勤务和业务量增加的特点，我们对安全管理工作进行了全面升级和优化。一是加强了员工的安全培训，尤其是加强新员工和关键岗位人员安全意识和专业技能的提升。通过定期举办安全教育和模拟演练，大大提高了全员的安全意识和应急处理能力。二是加强了设备管理，全面排查了分公司所有设备设施的安全隐患，并对发现的问题进行了及时整改，有效杜绝各类安全事故的发生。

规范流程管理

为确保各项工作有序、高效推进，我们对现有的工作流程进行了全面梳理，并细化了每一个环节，确保每一位员工的操作都符合规范要求。此外，我们加强了设备的维护保养工作，定期开展设备巡检，及时发现并处理设备运行中的问题，确保设备高效稳定运行。

创新管理模式

党建工作是推动公司发展的重要引擎，也是提升员工凝聚力和工作执行力的强大动力。为此，我们积极推动“党建引领，安全为本，规范管理，标准驱动”的创新管理模式，在公司党委的指导下，坚持每月开展主题党日活动，结合安全生产和业务需求，创新党建活动形式，确保党建工作与业务发展紧密结合。同时，在党建工作的引领下，充分发挥党员在工作中率先垂范、勇当“排头兵”的重要作用。

楚天威豹公司党支部书记、董事长 邢建军

提高政治站位，树牢目标意识

国庆节前夕，我们组织召开了“冲刺四季度、决战收官战”动员大会，动员公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实上级领导的决策部署，拿出真招实招，狠抓改革落实，把责任担起来，把工作抓到位，拼搏四季度、决战全年度，坚定不移完成全年目标任务，为武汉市金融秩序稳定作出应有的贡献。

聚焦创新发展，冲刺经营目标

今年以来，楚天威豹公司经营班子始终围绕年度目标不动摇，积极应对市场挑战，加强市场协调维护，持续推动岗位融合，深度拓展业务链条，履行结对帮扶协议，重点工作有序开展，营收利润指标均阶段性达标。在冲刺四季度的关键节点，我们要继续深度挖掘市场潜力，持续创新业务领域，积极跟进重点项目，全力以赴提升业绩增长点。同时，加强与客户的沟通交流，通过深入了解客户需求，提供优质服务体验，进一步增强客户粘性，巩固市场地位，构建更加稳固、多元的业务生态系统，为实现年度经营目标提供有力保障。

协同配合推进，加快项目建设

我们始终坚持“全面协同、高效推进”原则，全面配合宜昌基地项目建设。目前，已完成宜昌地区市场调研和攻坚方案制定工作，正密切关注重点客户动态和需求，结合融威押运宜昌分公司筹建进度，有序开展人员、设备、系统等各项准备工作。同时，我们积极推进区现中心稳健运营，提升科技手段，创建更安全更快捷的业务数据交互方式，成为人民银行重要的数据抓手，为后期代理库业务落地奠定坚实基础。

压实层级责任，确保稳健运营

在冲刺四季度的关键时刻，我们更加注重管理的精细化和责任的落实。通过持续梳理业务流程、紧盯目标、狠抓落实等措施，不断提升工作效率和服务质量，以顺利通过金融机构各托管行年终查库大考。同时，压实各层级管理责任，提前做好业务高峰期和极端天气的业务运营和后勤保障工作预案，保障业务稳定运营；复盘总结年度工作，总结经验、汲取教训，为2025年度各项重点工作高效有序开展奠定基础。