为全面贯彻落实鞍山钢铁全委会、职代会提出的坚持“五个聚焦”，打造“五型企业”的工作目标要求，五炼焦作业区组织全体党员干部紧盯重点和中心任务，精准靶向发力，以“三聚焦三提升”为抓手，锚定目标、踔厉前行，做好2024年收尾工作，为总厂高质量发展贡献新的更大力量。
一
聚焦思想教育，提升政治引领力。
坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作，深刻领会打造“五型企业”的丰富内涵和实践要求，结合当前面临的严峻形势，小机关与各工段骨干成员深入研讨交流，达到思想一致，行动统一。加大宣贯力度，在作业区内营造出打造“五型企业”的浓厚氛围。用好“三会一课”党员教育主阵地，针对当前钢铁市场的严峻形势，开展形势任务教育，把总厂党委的方针政策讲清、把改革发展的目标讲明、把作业区的重点任务讲细，把党支部刚性执行举措讲透，引导党员干部提振精神、坚定信心、立足岗位、攻坚克难。坚持党建与生产融合，组织开展“攻坚克难当先锋、建功鞍钢作表率”主题实践活动，通过设指标、定内容、看成绩、比贡献，教育引领党员提升政治觉悟和政治能力，实现党建引领，围绕生产服务中心大局，凝聚企业发展合力。
二
聚焦成本管控，提升奋进源动力。
坚持以成本为核心，指标层层分解落实，计划值闭环管控，充分释放算账文化潜力，以效率效益最优为核心，过程管控动态优化，推动成本持续降低。构建“大账要算清，小账要算精”全员意识，全力推动极限降本。打造数字赋能新高地，助力企业数字化转型，实施精益管控，推动主要指标突破瓶颈。把工序协同，岗位联动机制逐步向重点指标推广，逐步打造“岗位操作、生产组织、设备管理”三维一体的管控模型，最大化提升管理链条效率。持续推进优化能力，为企业实现绿色低碳高质量发展提供前行源动力。
三
聚焦人才培养，提升企业创新力。
搭建技能人才素质提升平台，建立“内循环”培训学习交流机制，组织作业区高技能人才开展专题培训，推广先进生产操作经验，有效解决了多项制约生产的技术瓶颈。设备系统常态开展“技术大讲堂”活动，把课堂搬到生产一线，高质量推动了产训结合。今年以来，该作业区完成共产党员工程项目4项，创效105万元，发挥了党员技能人才创新创效主力军作用。加大外部交流力度，先后选派青年骨干参加总厂团委组织的与德邻陆港、中厚板事业部共建交流活动，与电气公司的技术交流活动，帮助一线工人开拓眼界、提高技能，进而转化成干事、创新、创业的不竭动力。
今后，该作业区将坚持做好广大干部职工的思想教育工作，注重抓实生产组织、抓细设备管理、抓牢超低排放、绿色工厂等重点工作，持续推进精益管理，实现极致降本，为总厂高质量发展注入新力量。
投稿人：龚 丽
