优化管理脉络
提升班组效能
炼焦总厂四炼焦作业区
在年终岁尾的关键时期,鞍钢股份炼焦总厂四炼焦作业区不断强化班组基础管理,让班组成为安全建设的坚固“堡垒”,为炼焦总厂安全生产打下坚实基础。
岗前管控严把关
各班组以班前会为载体,强化安全思想教育、“不放心人员”排查,从源头上加强管控,把好上岗安全关。充分利用班前会,及时传达上级精神、宣贯安全理念、讲解安全生产形势任务,并通过学习安全禁令、近期事故通报、典型案例等,对当班存在的危险源早排查、早预知、早安排,进一步提升员工安全意识。依托“观五态”,及时了解员工的思想动态,引导职工安心投入工作,并布置好当班安全和生产任务,合理安排岗位互保,把好安全生产“第一防线”。
现场排查找症结
该作业区坚持班组、岗位同步发力,查隐患、堵漏洞、反违章,全力消除人的不安全行为、物的不安全状态,把好现场安全关。通过标准化作业和岗位安全风险辨识,将风险管控关口前移并延伸到班组和岗位,每班开展日常安全风险排查辨识和隐患排查,对主要隐患、重复隐患、共性隐患进行查找,做到同步发现、同步整改。班组长充分发挥现场指挥责任,岗位员工聚焦本岗实际,开展自查自纠,排查岗位风险隐患,确保隐患排查与隐患治理能力双提升。
精准发力补短板
该作业区聚焦班组安全管理水平提升,坚持党政“一盘棋”,找准工作切入点,精准靶向抓落实,当好班组管理“助攻手”,共筑安全防线。党支部扎实开展安全警示教育,加强职工心理疏导、调节思想情绪、化解矛盾纠纷,确保职工思想稳定,做到身在岗、心在位。并把解决安全短板作为党支部工作的着力点,推进党建工作创新,着力解决制约安全生产的难题。
投稿人:陈艳伟