为高质量完成今年的各项生产任务，北部备煤作业区党支部结合冬季生产特点，召开班子会议，针对往年冬季生产的问题与不足，提出了“两早、两抓、两结合”的管理模式，即“早预防、早落实、抓日常、抓细节、日常检查与周期检查相结合、专业与工艺互补检查相结合”的管理模式，确保生产顺行，为总厂高质量稳产保驾护航。
履行工作责任，完成生产任务
该作业区积极将党建融入生产经营，聚焦产量、质量等目标任务，强化党员示范作用，带动增强全员安全意识、质量意识、降本意识，通过全方位精细化管理，实现生产管理新提升。如依托筒仓自动化系统，加强岗位人员操作管控，规范执行筒仓、卸车、斗仓的放煤要求，确保放煤准确；定期检查更换粉碎机锤子，及时调节反击板与锤子的间距，每月对粉碎机进行倒反转运行，最大保障焦炉产量及质量；按时校正电子称，并对配煤小皮带磨损、漏煤等问题及时整改，确保配煤误差在±1％以内。
消除安全隐患，提升安全技能
该作业区党支部积极组织党员干部深入查找隐患，高效落实整改，提升职工安全技能和防范意识，将安全生产视为高质量发展的生命线。积极解决贮煤系统地下皮带照明线路腐蚀、灯具老化损坏问题，确保现场安全，保障职工的人身安全；对立山破损皮带通廊彩板进行更换，避免彩板边脱落，出现伤人砸车的事故，有效的消除安全隐患，确保了本质安全。
推进超低排放，美化工作环境
该作业区积极推进超低排放工作，组织党员干部和职工立足岗位实际，开展现场环境整治。对所辖区域道路进行平坦、整洁工作，清除绿化带杂物、焦粉及白色垃圾等。对粉碎机区域墙体及地面亮化粉刷，皮带机尾安装皮带挡帘。外环物品、备品备件及备品皮带等规范放置，保持室外库环境整洁，做到备件库内无杂物、废品、无积煤，实现统一标识、分类分区、定置管理。
投稿人：吴世来
