对话厂拉拉创始人禹路:厂拉拉到底还能做多久?

时尚   其他   2024-01-09 18:06   广东  

禹路

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不做镰刀,不割韭菜,这是厂拉拉富有生命力的保证。

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厂拉拉到底还能做多久?


这个问题从厂拉拉正式上线的第一天开始,就有很多朋友在问。为什么大家会心存疑虑?我想,首先是市场上“369”的APP太多,3个月启盘,6个月招商,然后9个月崩盘。正因为有太多这样的APP倒闭,所以大家会质疑厂拉拉是否能长久地做下去。


虽然质疑声不断,但事实胜于雄辩,经过一年半时间的稳健发展,到今年7月,厂拉拉即将迎来两周年庆典。


2023年7月2日,在厂拉拉一周年庆典上,厂拉拉2.0正式上线启动。


让厂拉拉这个项目能够活下去50年,这是我们的目标。50年以后我们可能管不到了,但这个项目只要在我们这些创始人团队手里,我们是很有信心可以做50年的。为什么?


六大核心保障


因为厂拉拉发展有以下六大核心保障:


1

28年连续创业的靠谱背景


首先,我们是28年的连续创业者。


厂拉拉由香港同恩资本投资3千万立项,基于同恩控股集团28年积累的上千家工厂及线下300万代理商资源,以S2B2C免费送为模型整合过剩产能。



一个公司,如果不讲诚信,产品不靠谱,服务不靠谱,是做不了28年的。所以靠谱文化是支撑厂拉拉APP持久经营的根基。



2

坚持稳健的财务策略


第二,我们坚持稳健的财务策略。 


从To C角度来定位,厂拉拉作为一个零撸平台,主要是为低收入人群提供一个省钱、赚钱的副业工具。


在厂拉拉平台上,无论是通过看广告、玩游戏,还是充话费、分享拉新、购买商品等功能,你都可以轻松获取金豆。在最新升级的APP版本中,我们将金豆分为了“仅提现”和“仅兑换”两种类型,仅兑换的金豆可以领产品,仅提现的金豆可以变成实实在在的现金。



在厂拉拉的发展过程中,我们不走急功近利和急火快炖的路子。也就是说,我们始终不搞“大水漫灌”,搞的是“小水滴灌”,始终保证现金流的平衡和稳健的财务策略,用平台不断增长的广告价值和收入,慢慢地回馈用户。厂拉拉作为一个福利商城,从不宣扬高收益高回报,一如既往地坚持价值交换的原则,实现可持续发展。



3

坚持诚信为本,守法合规


第三,我们坚持诚信为本,守法合规,不搞向市场收钱的招商套路,也不搞什么有门槛的模式去收消费者的钱。不做镰刀,不割韭菜,这是厂拉拉富有生命力的保证。



4

坚持大道至简


第四,我们坚持大道至简。通过凝聚用户的共识,聚合用户的注意力,让看广告的人越多,平台获得的广告收入越多,然后我们把收到的广告收入,包括其他的一些边际收入再回馈给用户。



厂拉拉始终坚持APP的守正创新,不断在拓展用户的消费场景和服务功能上精益求精,让广告变得有趣、好看、耐看,让用户在APP上的停留时间从3分钟、5分钟到15分钟甚至半小时,不断为用户创造更多的时间价值,增加用户收益。


5

发心发愿:专注服务低收入人群


第五,为什么说厂拉拉能做长久,其中一个重要原因就是和我们的发心、发愿有关。你的愿力有多大,你的发心发愿是什么,就决定了你的项目能做多久。



我们为什么做厂拉拉?


首先,是基于我们28年大量爱心工厂的资源积累,使我们能够整合优质实惠的一手货源给到用户。再者,我们有28年经营B端品牌广告的经验,这些经验能够帮助我们专业专注服务低收入人群,让有钱的工厂、品牌方、广告主在厂拉拉这个平台上能够投放广告。我们希望宝妈、身障人士、低收入人群通过厂拉拉每年能节约5-6千元生活成本。



6

市场空间巨大


第六,为什么厂拉拉可以长久地做下去,是因为我们面对的市场空间非常巨大。


相关数据显示,我国月收入2000元以下的人口约为9.64亿,还有6亿人月收入是低于1000块钱的。我们厂拉拉背靠这样一个庞大的用户群体,为这些低收入人群去配置资源、配套价值,使他们的碎片化时间能够聚焦到APP上,帮助他们去获得社会广告价值、规模消费价值以及过剩产能的转移价值。



这样的低收入群体不仅在中国有几个亿的人口,在全球更高达数十亿。所以厂拉拉的出现,发心发愿就是让天下的低收入人群日子好过一点。他们可以通过厂拉拉看广告领金豆,为家里增加一点额外收入,还可以免费领商品,从而减轻自己家庭的一些经济压力。



基于以上这六点,我相信在未来的日子里,厂拉拉一定能像星星之火一样,不断燎原壮大,帮助更多的用户在这个平台上获得收益。同时,我也相信会有更多的品牌方、广告主、爱心工厂选择厂拉拉这样一个爱心福利平台,通过资源链接,帮助更多的低收入人群减轻生存压力,帮助他们活得好一点,活得质量高一点,为他们的生活加点甜!




文章作者 丨 禹  路   编辑整理 丨 朱建媚

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