本文由半导体产业纵横（ID：ICVIEWS）转载自腾讯科技
象帝先对解散传闻的回应
一时间，象帝先为什么会突然大举收缩，国产GPU创业赛道开始洗牌了吗？这些也成为了国产GPU乃至整个芯片产业需要思考的问题。
“中国英伟达”的战略误判
2020年，“集成电路产业与国际先进水准的差距逐步缩小，16、14纳米制造工艺实现规模量产”；2030年“集成电路产业链主要环节达到国际先进水准，一批企业进入国际第一梯队。”
在这一大背景下，国内GPU创业第一波大潮拉开序幕，芯原微、景嘉微、龙芯等在这一阶段都开始布局相关项目。
不同时期成立的国产GPU创业项目，数据来源：企查查
现在回头来看，当初《纲要》对晶圆代工部分定的KPI其实完成得还不错。
2020年，中芯国际已能够以95%的良率实现14纳米的量产，如今还突破到更先进的节点，不过我们也要正视问题：先进工艺依旧在不断往前推进，过去的先进工艺，将来会被划分到成熟工艺；我们的制造能力进步都建立在进口设备的基础之上，距离全产业链的国际先进水平目标仍有差距。
到了2018年，中、美科技竞争加剧，断供的风险急剧飙升——中兴通讯被迫喊出“美国禁令将使公司立即进入休克状态”，台积电被迫停止向华为提供麒麟芯片代工服务，国产GPU创业进入第二轮投资浪潮，象帝先就是在这一轮创业大潮下诞生，同期的国产团队还包括壁仞科技、摩尔线程、沐曦等。
象帝先董事长唐志敏是中国芯片领域罕见的战略级科学家，我在20多年前就有过了解，曾在多家国产芯片项目当中担任负责人。
2000年，龙芯董事长胡伟武的热文《我们的龙芯一号》中，唐志敏就以龙芯项目负责人的身份出现。在创立象帝先之前，唐志敏还领导了海光的CPU、DCU项目，不过相关项目商业化都不是很成功，关键问题还是因为过度依赖AMD的Zen1授权，这里不展开讨论。
2020年9月成立初期，象帝先完成天使轮融资，2022年完成A轮融资。到2021年，两年时间公司规模已超过200人，发展速度非常快，而不久前由哈佛3名00后辍学生组建的AI芯片项目“Etched”团队仅仅只有35个人，所以不少观点认为，象帝先在前期扩张太快，但这种比较略显绝对，后文再详细展开。
2022年，象帝先迎来高光时刻，当年基于Imagination的IP核授权，流片并发布了“天钧一号”GPU——12纳米工艺，2048个计算核，4TFLOPS的FP32算力、16TOPS的AI算力、16GB显存、256GB/s带宽。
横向对比硬件指标，象帝先的“天钧一号”在带宽、算力和工艺上与2022年的国产竞品有一定差距，其性能勉强追上英伟达2019年的中高端产品RTX 2060（如下表），后者同样采用12nm工艺，总计1920个计算核心，6.5TFLOPS的FP32算力，51.6TOPS的AI算力，6GB显存，带宽336GB/s。
相关GPU产品硬件指标对比，来源：产品官网及相关报道
2023年9月，象帝先发布“天钧二号”，这代产品定位低端，1024个计算核心、2.6TFLOPS的FP32算力、8GB显存、128GB/s带宽，主打低功耗和高性价比。
两款产品作为敲门砖，帮助象帝先在2023年完成了至少来自14个资方的3轮融资，并于2024年成为重庆市独角兽企业，估值超过150亿元，被诸多媒体称之为“中国英伟达”。
不过，“中国英伟达”的帽子，对于象帝先来说不一定匹配——它要对标的英伟达，营收构成已经风格大变，数据中心业务占比接近90%。
而象帝先直到2024年，还停留在桌面显卡市场，唯一能和AI芯片相关联的产品，是2024世界人工智能大会上亮相的一块神秘的PCIE版本服务器显卡XDX X1900。
外界传过B轮融资满5亿元的对赌协议是压垮象帝先的“最后一根稻草”，而对赌牵涉的资本问题，与整个大环境有关，今年7月份，澎湃新闻在报道中披露，深创投大批量发起回购诉讼，通过这种方式来退出被投项目，但象帝先的境遇不能说明国产芯片设计团队遭遇资本寒冬，壁仞、摩尔线程毕竟还在排队IPO。
2024年世界人工智能大会上“象帝先”公司展出的产品矩阵
从我的角度来看，问题核心还是战略误判，对赌协议只是象帝先“解散”的导火索，即便没有这个诱因，也可能会出现其它原因。
对于象帝先目前的资本困局，我尝试过与其市场部前员工进行求证，但未获得正面答复，只是表示“我们也都盼着好消息。”
国产创业项目还在追硬件指标，然而GPU竞争已经从硬件为主、软件为辅的比拼，转变为硬件+软件的综合生态能力较量。
深度学习爆火之前，通用GPU需求数量最多的应用方向是PC桌面显卡，英伟达、AMD、英特尔是主要玩家，其中英特尔主要在CPU上集成GPU，2022年又重回独显市场。三家提供的产品多，满足办公、游戏、图形等各类需求。
新入局者，想要在这样的市场上分一杯羹，不仅需要扎实的产品性能，更需要运行多年的成熟供应链体系支撑，难度极高。
研究机构Omdia披露的近两年美国主要科技公司Hopper架构GPU的储备量
深度学习和人工智能为GPU带来了潜在的机会和蛋糕，但这不代表初创公司一定就有机会拿下，像AMD这样的GPU老玩家，一些产品算力指标都超越了英伟达，但在竞争中就是打不赢，以CUDA为代表的软件生态扮演了至关重要的作用。
有一个细节，今年的GTC大会上，黄仁勋说“英伟达是一家软件公司”，指的就是其GPU产品“统治”AI的关键因素之一，CUDA生态。这一点我在《没人能杀死1.5万亿的英伟达》一文中也解释过。额外插一句，这才过去半年多时间，英伟达市值已经冲破3万亿美元市值。
生态系统的统治力如何理解？可以类比用户对操作系统的偏好——苹果的macOS现在足够优秀了，过去10年其市场份额翻了一倍，但Windows仍然有先发优势以及用户的接受度，牢牢占据着70%的份额，这就是生态系统的力量。
基于GPU的通用计算，生态系统的重要性可能比操作系统还要极端——开发者一旦适应了英伟达的软件生态，就很难从其中切换出来。
举个例子，假设某个企业要采购国产GPU，首先就要解决代码兼容性问题，包括不兼容的库和函数都要替换或者修改，虽然国产厂商会提供迁移工具，这仍需大量的开发工作，迁移过程还会引发应用性能损失的问题，要减少这种损失，就得根据国产GPU的架构来调整优化算法，这又进一步增加开发工作量。
设备的稳定性也是影响效率的一个关键因素，之前Meta在论文中曾披露过——H100的万卡集群训练Llama 3.1，平均3小时故障一次，尽管很多问题都可以自动化处理，但依旧会增加人力和时间成本，最终影响效率。
而这还是H100这样市占率超高的产品，一些问题还有可能在线上社区找到解决方案，一旦换成国产设备，如果支持生态做得不好，快速定位问题并获取解决方案都不是一件容易得事情，用比较流行的话说，切换国产GPU的TCO（总拥有成本）太高。
从心理上说，应该有很多企业愿意支持国产芯片，采购成本不便宜也可以接受，但是从商业的角度来说，如果开发特别麻烦、使用出现问题，占用了研发团队过多精力，这样的商业合作很难维持下去。
抛开市场需不需要这么多英伟达的问题来看GPU、AI芯片创业，现在很多新项目一亮相就是数十倍的“吊打”英伟达，硬件指标看上去不用担心了，但除了纸面数据要好外，一开始就要想好如何做生态。而一旦涉及做生态，对于“400人算不算多”这类问题，就会好回答很多——我所知道的是，英伟达这样的企业，在大客户那里一般都会安排数十人的驻场支持团队。所以，GPU厂商是“软件公司”这个观点现在来看非常贴切。
没有生态支持的GPU通用计算项目，开局可以说是机遇与挑战并存。
