在总结讲话中，谢向阳代表公司党委向大家过去一年的辛勤劳动表示感谢，对本次考核述职会取得的成效表示肯定，并就下一步公司领导干部考核管理工作提出具体要求。
一是以考核为契机，认真总结谋划各项工作。要根据考核内容，结合岗位职责和分工，全面梳理盘点过去一年履行岗位职责以及学习思想作风和廉洁自律等方面情况，查找存在不足和问题，研究下一步优化和调整措施，以考核为起点，继续奋勇向前。
二是完善考核机制，推动领导干部担当作为。要完善薪酬激励机制，建立健全经营班子任期制和契约化管理，实行更加紧密有效的薪酬联动机制，落实“多劳多得、少劳少得”。要坚持以业绩论英雄的用人导向，落实市管县的主体责任，强化年度考核结果运用，推动中层管理人员“能上能下”。
三是以考核为抓手，持续深化三项制度改革。要对照公司2024年三项制度改革成效评估指标，从制度建设、机制运营、改革成效三个方面入手，持续深化三项制度改革，以改革应对挑战、推动转型、激发活力。
