慕再员工故事|Go Beyond,成就下一代领导力

企业   2024-11-29 09:01   北京  


在雇主价值主张「Go Beyond」的驱动下,慕再始终致力于为员工打造一个终身学习和自主发展的卓越平台,并关注员工的发展路径,培育下一代成长。


慕再的 “Oxygen”(氧气)、“Hydrogen”(氢气)、“Group Management Platform”(GMP)人才发展计划与一系列激励措施,多年来培养了众多具备领导力与创造力的未来领袖,推动着我们不断拓宽可保性的边界,打造可持续的创新解决方案


本期,来自慕再大中华区寿险健康险Terrance Sun孙逸星,将带我们回顾他的故事, 一起Go Beyond!



Terrance的故事



加速成长,领导力“UP”飞跃

Terrance在2018年加入了慕尼黑再保险北京分公司。通过参加“Oxygen”氧气人才发展计划获得了加速成长,从一名团队成员,迅速成长成为一名具备领导力与创造力的团队领导者


过去的一年,Terrance也迎来了全新角色,他将带领慕再大中华区寿险健康险的定价团队进一步发展。在与Terrance的对话中,他分享了自己在慕再难忘的成长经历。



采访问答


Q

在 “Oxygen” 氧气人才发展计划过程中,让你印象最深刻的是什么?

Terrance:在参加人才发展计划时,我得以从日常工作中停下来,回顾并思考自己将来如何能做得更好。最大的收获是去新加坡交流时参与的国际项目,我学习到了如何去管理多方利益相关者的不同预期,并站在对方的角度去思考,共同推动项目进行。当时,慕再导师的一句话‘The only one who cares your career is you.’ 让我铭记于心,同时也坚定了自己要敢于突破,追求卓越!


Q

在这几年角色转变过程中,有遇到过哪些挑战吗?

Terrance:回顾这几年的角色和工作内容还是变化很大的。此前更多的关注点在项目上,专注于把自己的事情做好;现在则需要代表整个团队去输出观点。在成为团队管理者后,承担的责任也更多了。例如不同部门之间更需要我们换位思考,协同合作,才能为业务增长贡献力量


Q

在克服困难的过程中,公司提供了什么帮助吗?

Terrance:资深的前辈们对我提供了至关重要的支持。慕再提倡持续对话”(continuous conversation),他们会及时向我提供反馈,也与我分享他们的经验和见解。


Q

切身感受到慕再的企业文化,你如何打造团队文化?

Terrance:慕再内部管理非常扁平化,这也体现在我和资深前辈们沟通的过程中。我深刻感受到不同的、年轻的观点都会得到重视与尊重。我希望能与大家一起成长,让团队成员在每一天都比前一天学到了更多。目前,团队内部会每周举行知识分享会。70后、80后、90后的伙伴们会分享各种有意义的话题,这不仅锻炼了大家自由表达的能力,也能够让团队成员了解到感兴趣的内容,成为多面手。


Q

当团队成员遇到问题时,你会如何帮助他们?

Terrance:我会提供相应资源并鼓励他们独立解决问题。同时,我也会积极介入,了解每个项目的诉求和每位成员的动力。我更希望发挥每个人的特长,大家才能互相配合,更同频地工作


Q

在职业发展过程中或面对市场变化时,你如何不断地适应并获得成长?

Terrance:我们感受到唯一不变的就是变化。要确保自己能够适应变化并不断成长,我认为一方面需要管理自身预期,未雨绸缪以迎接可能发生的变化;另一方面则是勤于学习。可能职业生涯走得有多远,取决于工作以外的时间在干什么。



慕再期待更多下一代人才加入,与我们一起追求卓越,成就非凡更多精彩员工故事未完待续,下期敬请期待!



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