一、为何运营商财务口接连走出大领导？
移动财务部黄杰，联通财务部王芳的接连提拔，或许说明了：
近年来，联通、移动等通信运营商积极推进数字化转型、5G 网络建设等战略举措。财务部总经理们在这个过程中发挥了重要作用，他们积极配合公司的战略转型，制定相应的财务战略和政策，为公司的战略转型提供了有力的财务支持。例如，在 5G 网络建设初期，需要大量的资金投入，财务部总经理们通过合理的融资方案和资金管理，确保了公司有足够的资金支持 5G 网络建设。
通信行业具有独特的业务模式和财务特点，如网络建设与维护的高额成本、用户套餐的多样化计费、频繁的技术升级带来的资产折旧等。长期在通信行业工作的财务部总经理们，对这些行业特点有着深入的了解和认识，能够更好地结合行业特性进行财务管理，为公司的业务发展提供有力的财务保障。
在通信市场竞争激烈的背景下，财务部总经理们通过有效的财务管理，为公司的业绩增长做出了重要贡献。他们积极参与公司的战略规划和决策，从财务角度提供专业的建议和支持，帮助公司优化资源配置，提高运营效率，降低经营风险，从而推动公司业绩的不断提升。例如，通过合理的成本控制措施，降低公司的运营成本，提高利润率；通过优化投资决策，提高公司的资产回报率。
财务工作具有很强的专业性和技术性，需要具备扎实的财务知识、技能以及丰富的经验。联通、移动的财务部总经理们经过多年在通信行业财务领域的深耕，积累了深厚的专业知识和实践经验，能够熟练处理各种复杂的财务问题，如预算编制、成本控制、财务分析、税务筹划等。例如，他们能够根据公司的战略目标制定合理的财务预算，有效控制成本，为公司的发展提供准确的财务决策支持。这种专业能力是他们获得提拔的重要基础。
财务部总经理不仅需要具备专业的财务能力，还需要具备出色的管理能力。他们能够有效地领导和管理财务团队，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。同时，他们还能够与公司其他部门进行良好的沟通和协作，建立起有效的跨部门合作机制，共同推动公司的发展。
随着信息技术的不断进步和通信市场的不断扩大，通信行业迎来了快速发展的机遇期。在这个过程中，公司需要具备优秀的财务管理能力和专业的财务人才来应对各种挑战和机遇。因此，联通、移动等通信运营商对财务部总经理等高级财务管理人员的需求不断增加，这也为他们的提拔提供了更多的机会。
6、朱敏，国家电网总会计师，还担任过中国电信总会计师。之前曾任中国电信（香港）公司财务部总经理、中国移动（香港）公司财务部总经理、中国移动集团财务部副总经理、中国移动财务公司总经理和董事长。
7、黄杰，中国建筑总会计师，曾任河北移动财务部总经理、中国移动财务部总经理。
8、王芳，中国星网总会计师，曾任中国联通财务部总经理。
三、三大运营商当前财务部总经理都是谁？
1、中国电信财务部总经理为周响华。周响华，女，1974年7月出生，中央财经大学财政学专业硕士研究生学历，早年担任中国电信财务部资金处成员，又先后担任财务部集团会计处副处长、处长，财务部副总经理。2020年平调北京电信副总经理，一年多后升任集团财务部总经理。
2、接任王方担任中国联通财务部总经理的，是赵兴富，他早期担任广东联通财务部总经理，后来提拔担任集团财务部副总经理。
3、接任黄杰担任中国移动财务部总经理的是胡宇霆。胡宇霆最年轻1979年生，中央财经大学金融学硕士毕业。之前任集团财务部税务管理处副经理、经理。之后升任财务部副总经理；2021年升任中国移动财务公司总经理。
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